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（分公司）從年初開始對配送工作進行“三個調(diào)整”：一是調(diào)整配送考核方案。根據(jù)物流中心“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動方案，在加強勞動紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時
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和安全工作放在首位，增強配送人員的規(guī)范、安全意識，及時消除安全風(fēng)險隱患，確保人員、車輛、卷煙商品等方面不出現(xiàn)任何安全問題?！? 四是跟蹤考核配送工作質(zhì)量
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力”活動，采取四項措施保障節(jié)前配送工作安全有序進行。
一是進一步強化配送人員安全責(zé)任意識，通過開展安全培訓(xùn)等形式，提高員工覺悟，轉(zhuǎn)變員工
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、卷煙配送工作一線，給在酷暑中堅持工作的基層員工送去防暑降溫用品，并督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。這是該局積極應(yīng)對高溫天氣所采取的又一措施。
近日，熱浪滾滾
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的心理因素，積極發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，扎實做好客戶拜訪和卷煙配送工作，強化責(zé)任意識，夯實服務(wù)細節(jié)，堅決杜絕蜻蜓點水、走過場的形式主義
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，進一步提高工作效率。
四是細化考核，突出檢查。進一步細化考核辦法，就零售戶對配送工作的時效性，準(zhǔn)確性，服務(wù)性的滿意程度進行考核檢查
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，不走過場。
三是進一步提升服務(wù)質(zhì)量。把卷煙分揀和卷煙配送工作有機結(jié)合，充分認(rèn)識到服務(wù)不僅僅是送駕人員的事，而且包括了部門之間全方位、多層次的管理過程，
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不斷提升之處，對切實履行好物流配送工作職責(zé)樹立了信心。同時，也使廣大員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，服務(wù)意識得到增強，業(yè)務(wù)技能得到提高
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局（公司）卷煙配送工作，提高了卷煙配送服務(wù)質(zhì)量和水平，在一定程度上提高客戶滿意度，為下一步打造卷煙配送服務(wù)品牌奠定了基礎(chǔ)。
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煙草的卷煙配送工作向現(xiàn)代物流的目標(biāo)邁進。
