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，采取“澆偏心水、追偏心肥”保證苗全苗齊苗壯，促進(jìn)煙株早生快發(fā)。
組織到位。縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣分公司、煙站及時(shí)將烤煙生產(chǎn)的重心轉(zhuǎn)移到中耕管理
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，調(diào)整市場狀態(tài)，加強(qiáng)物流費(fèi)用管控，確保省局（公司）工作會(huì)議安排的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一是要加強(qiáng)進(jìn)度調(diào)控，將重心前移
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提出了“三個(gè)一”的具體要求：一是找準(zhǔn)定位，夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建一套在庫質(zhì)量保障的工作機(jī)制。突出源頭管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移
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的重心及防范措施。酒店管理公司董事長結(jié)合上半年安全工作中出現(xiàn)的一些具體問題作了分析查擺，并針對性地指出和強(qiáng)調(diào)：必須通過多種渠道、多種方式，切實(shí)加強(qiáng)全員安全教育
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一支作風(fēng)頑強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、行動(dòng)有力的執(zhí)法隊(duì)伍。
三是突出重點(diǎn)原則。以“專賣管理上水平、爭一流”為工作主線，區(qū)分不同階段工作特點(diǎn)和不同時(shí)期的工作重心，把握輕重緩急
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管理。三是規(guī)范預(yù)算執(zhí)行，突出預(yù)算管理重點(diǎn)。前移預(yù)算控制重心，實(shí)現(xiàn)由“財(cái)務(wù)部門控制為主”到“業(yè)務(wù)部門自我控制和歸口管理相結(jié)合”控制模式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)將預(yù)算執(zhí)行率
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的部分工作重心調(diào)整到卷煙價(jià)格秩序的維護(hù)上，共同采取明查、暗訪、信息收集等手段，強(qiáng)化對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)市場的監(jiān)管力度，規(guī)范卷煙市場流通
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四個(gè)維度的市場分析，并通過聯(lián)席會(huì)議、案件辦理會(huì)商和調(diào)研毗鄰縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不斷提升對市場全方位分析的能力和水平，有效明確市場稽查的重心和目標(biāo)，使帶著
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管理工作。
一是突出大要案查處。以卷煙打假工作為重心，以整頓市場、規(guī)范進(jìn)貨渠道為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對危害嚴(yán)重、影響惡劣的大要案件的查處。發(fā)揮煙草110職能，擴(kuò)大
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，并結(jié)合單位實(shí)際，總結(jié)了1月至4月以來的各項(xiàng)工作，圍繞當(dāng)前工作重心對下一步工作進(jìn)行了安排部署。
縣局（分公司）局長（經(jīng)理
