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時間照管自家種植的30多畝玉米。頭一年推行“煙農(nóng)代表交煙’制度,一些村民持懷疑態(tài)度,認為不能到收購現(xiàn)場,定級、稱重心里沒底。對此,金馬煙葉工作站向他
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”收購導(dǎo)向,嚴(yán)把收購等級質(zhì)量關(guān),把專業(yè)分級的重心放在分清青雜、分清部位等關(guān)鍵環(huán)節(jié),做到青雜不剔不出戶,預(yù)約不到不出村,分級不純不進點
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重心,完善工作方案,優(yōu)化幫扶方式,狠抓工作落實,全面推進定點幫扶各項工作高質(zhì)量開展。要強化責(zé)任意識,增強為民服務(wù)的覺悟和能力
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環(huán)境的收窄,以及行業(yè)發(fā)展重心、品牌打造模式的迭代,尤其是多年的調(diào)整期,文化塑造的陷入了相對沉寂期。盡管有品牌在文化塑造做出努力,但只是零星的努力
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的收窄,以及行業(yè)發(fā)展重心、品牌打造模式的迭代,尤其是多年的調(diào)整期,文化塑造的陷入了相對沉寂期。盡管有品牌在文化塑造做出努力,但只是零星的努力
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;增強信息的傳遞?! ∷?、關(guān)注動銷,保證狀態(tài) 當(dāng)預(yù)熱做好了,稀缺感建立后,零售商戶培育新品的重心就不僅僅是陳列上柜,而更應(yīng)關(guān)注新品的市場價格與
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;落實工作效果好。調(diào)研組希望師宗分公司在已取得成績的基礎(chǔ)上,“百尺竿頭,更進一步”,并指出要把工作重心快速轉(zhuǎn)到田間管理上來。一是大力宣傳烤煙中耕管理的重要性。廣泛
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邊界向井岡山方向轉(zhuǎn)移。隨著各地起義的相繼失敗讓毛澤東在武裝暴動的實踐中認識到中國革命的特殊性,產(chǎn)生了“以農(nóng)村為中心”的革命道路思想,并提出將中國革命的重心轉(zhuǎn)向農(nóng)村
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生產(chǎn)的重心轉(zhuǎn)移到中耕管理上,進一步落實領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包片、烤煙科技人員包技術(shù)的指導(dǎo)責(zé)任制,科學(xué)制定管理措施,實現(xiàn)與煙農(nóng)“零距離”接觸,正確掌握
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;從嚴(yán)紀(jì)律審查。繼續(xù)保持高壓態(tài)勢,監(jiān)察審計重心下移,嚴(yán)肅查處侵害煙農(nóng)、零售客戶利益的突出問題,做到發(fā)現(xiàn)問題不放過、整改落實不到位不放過、對違規(guī)違紀(jì)人員不放過