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，共同為完成“十三五”開局之年市場銷售目標服好務(wù)，同舟共濟，傳導壓力，會后調(diào)整好卷煙物流各個流程節(jié)點，在自己的崗位上為省產(chǎn)煙、“金圣”品牌
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新工具，努力為營銷中心的改革發(fā)展以及“金圣”品牌的做大做強發(fā)揮先鋒模范作用。
其間，中心還邀請了公司政治思想工作部為黨支部委員和黨務(wù)干事進行了基層黨務(wù)工作的講解。
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的平穩(wěn)發(fā)展。緊抓銷量不放松，加強與客戶溝通，保持專銷結(jié)合力度，維護市場銷售價格穩(wěn)定；抓好金圣品牌培育，用好“取向市場化改革
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進度，節(jié)約技改成本，同時做好60萬箱產(chǎn)能配套設(shè)施項目規(guī)劃和技改項目總體竣工驗收工作；在全員營銷方面，加強“金圣”品牌內(nèi)外宣傳、加強工商協(xié)同、加強終端維護
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;做好事前、事中監(jiān)管。
加大對營銷策略制定實施管理力度，對高價位、緊俏卷煙、金圣品牌卷煙進行全方位監(jiān)控，防止出現(xiàn)超策略供貨、搭配銷售、內(nèi)部人員克扣卷煙等不規(guī)范經(jīng)營行為
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，為原料保值、提質(zhì)、增香夯實后勁，為“金圣”品牌發(fā)展提供可靠保障。二是敢于亮劍，精準發(fā)力，打造一張樣板庫管理的名片，再造倉儲養(yǎng)護工作的新亮點
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，他指出，九江煙草宗旨意識強、經(jīng)營能力強、團隊和諧認識一致、工商協(xié)同真誠典范，并感謝九江煙草在培育金圣品牌上做出的貢獻，并表示，江西
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;努力實現(xiàn)永豐煙葉進入金圣品牌卷煙主配方的奮斗目標。
會上，省局李民副總經(jīng)理在講話中指出了永豐煙葉發(fā)展的三個長處和兩個短板，從充分認識沿陂基地單元建設(shè)的重要意義、如何通過以
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合力最強勁，資源利用最大化，推動金圣品牌發(fā)展進入快車道。
二是措施到位抓落實。成立工商品牌培育領(lǐng)導小組，形成成員單位（部門）
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，分別對金圣品牌上柜數(shù)、云南和河南煙銷量、低焦卷煙銷售、省產(chǎn)煙銷售、五類煙增幅等指標進行考核，力求運用全方位和相對公平的考核方式獎優(yōu)罰劣，調(diào)動大家的積極性
