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，如“6S”現(xiàn)場管理模式的推行、人性化的員工就餐環(huán)境、工作休息的安排，等等，都是對文化感官體驗的強化，能讓員工在內(nèi)心更加認可企業(yè)以及企業(yè)所提倡的文化
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，推行“6S”現(xiàn)場管理，不斷提升質(zhì)量、現(xiàn)場、監(jiān)督管理水平，保障了河田煙葉收購站的規(guī)范高效運行。
這是龍巖煙草持續(xù)強化基層建設(shè)，不斷加強基礎(chǔ)
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“6S”管理、定置管理、目視信息管理、看板管理，加強對現(xiàn)場生產(chǎn)全過程的管理和控制，切實規(guī)范現(xiàn)場安全管理，創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、秩序良好的生產(chǎn)現(xiàn)場，提升
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煙草工業(yè)企業(yè)班組人員比較集中，多數(shù)集中在基層，以機臺操作人員為主，主要完成生產(chǎn)目標任務(wù)為主，涉及到企業(yè)安全、質(zhì)量、6S管理、設(shè)備管理、綜治安全管理
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面臨著企業(yè)競爭新的機遇與挑戰(zhàn)。煙草商業(yè)企業(yè)先后引入ISO9000系列標準、6S管理模式等質(zhì)量管理方法后，讓煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理各方面得到顯著的成效。但商業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理模式已經(jīng)不能完全
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的《班組管理規(guī)范》和《6S管理規(guī)范》兩個標準，作為行業(yè)的基礎(chǔ)管理規(guī)范推廣應(yīng)用。
文化書寫忠誠，提升企業(yè)凝聚力。紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠在集團母文化指導下，
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;并采取了一系列措施，如導入ISO9000質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、6S管理等，今年又提出開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建和對標工作等，如何整合以上管理方式
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，13個原料基地遍布云貴等優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，并建立了生態(tài)煙葉基地。
精細化管理是企業(yè)永恒的主題。近年來，河北中煙全面推行6S管理，整合提升貫標體系
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，所以不能將能源管理與企業(yè)并存的其他管理方法相隔離，而是必須相互融合、相互補充。在實際的工作當中，應(yīng)該注重生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、六西格瑪管理、精細化管理
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、共青團、女工委作用，抓好企業(yè)安全、質(zhì)量、6S管理、TnPM管理和隊伍建設(shè)等各項基礎(chǔ)管理，著力組織開展為“十二五”發(fā)展建功立業(yè)活動，形成為企業(yè)作貢獻的良好風氣。以
