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，細(xì)分到線、到天、到戶，對(duì)照實(shí)績(jī)“一天一回頭、一周一分析”，及時(shí)調(diào)整思路、改進(jìn)措施、彌補(bǔ)短缺，實(shí)現(xiàn)以天保周、以周保月，確保卷煙銷量穩(wěn)定。
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、銷假等勞動(dòng)紀(jì)律管理與監(jiān)督，要求上、下班、市場(chǎng)拜訪前后均實(shí)行打指紋簽到制度；二是全面實(shí)行月計(jì)劃、周安排工作制度。所有營(yíng)銷人員均按照月計(jì)劃、周安排的工作流程進(jìn)行，
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一絲懈怠、營(yíng)銷服務(wù)容不得分秒等待、遵規(guī)守紀(jì)容不得半點(diǎn)僥幸。同時(shí)，進(jìn)一步明確了當(dāng)前及下一階段的思路。
一是跟進(jìn)目標(biāo)，確保年度基本目標(biāo)完成。為確保目標(biāo)進(jìn)度日日跟進(jìn)、周周落實(shí)
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走訪，了解禮盒、煙酒等節(jié)日影響因素較大的商品，了解卷煙商品的價(jià)格、庫(kù)存狀況，全面掌握節(jié)日期間的銷售狀態(tài)，為制定第三周期卷煙銷售部署工作提供依據(jù)。
二
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拜訪。督促營(yíng)銷人員加大節(jié)前拜訪頻率和力度，加強(qiáng)與客戶的溝通交流和訂貨指導(dǎo)工作，切實(shí)把節(jié)后第一周（正月初四開(kāi)始訂貨）的訪銷日程、貨源信息、投放策略向
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；主要通過(guò)分析近幾年來(lái)各月銷量和單箱額變化情況，將元春期間銷售目標(biāo)分解到每周、每天，并對(duì)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行周策略、周安排、周評(píng)估、日跟蹤，并結(jié)合實(shí)際對(duì)目標(biāo)
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，使送貨人員做到熟練操作。
二是“精詳安排”采集周期。送貨員從5月5日開(kāi)始正式采集全市零售客戶地理位置信息，計(jì)劃分3個(gè)采集周期進(jìn)行，第一周采集正常配送線路
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，貴州省鳳岡縣局（分公司）2014年質(zhì)量管理課題“簡(jiǎn)易顆粒施藥器”雪中送炭，于當(dāng)前投入使用。
煙農(nóng)周華正在田間使用簡(jiǎn)易顆粒施藥
“簡(jiǎn)易顆粒施藥器
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做足鋪墊。
一是強(qiáng)化煉苗關(guān)，提高抗逆性。站上與煙辦成立備栽小組巡回和督促各育苗點(diǎn)在移栽前必須實(shí)行提高苗池水位煉苗，確保煉苗時(shí)間在一周以上，增強(qiáng)煙苗的抗逆性
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育品牌”客戶座談會(huì)。樂(lè)山市局（公司）副經(jīng)理周宏、川渝中煙樂(lè)眉資大區(qū)經(jīng)理李蓉、工商雙方相關(guān)人員及客戶代表共計(jì)160余人參加了會(huì)議。峨眉山分公司經(jīng)理柳毅主持會(huì)議。
會(huì)議首先
