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弘揚先進典型，發(fā)揮典型的以點帶面、模范帶頭作用；要通過必要的獎懲機制，引導(dǎo)員工規(guī)范自己的行為。
其次，制度建設(shè)要“靠人”。只有把“無形
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為客戶服務(wù)，接受客戶的咨詢，為客戶開展卷煙經(jīng)營提供各種必要支持。黃石煙草開展貫標三年以來，確實為我們的工作帶來了一些可喜的變化。一是自從開展貫標工作后
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、煙草發(fā)展相適應(yīng)的創(chuàng)造性學習；不是只強調(diào)學習的必要性、重要性、建立一般的學習制度，而是要形成一套推動全體員工的不斷學習、終身學習的學習機制，促使從領(lǐng)導(dǎo)到員工
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，在企業(yè)文化建設(shè)的同時，有必要對企業(yè)文化進行有效的管理。
近年來，湖南婁底市煙草公司新化縣分公司在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，思路清晰，
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客戶要求而不管其他。同時每個班的操作工有不同操作習慣，操作工接班以后都會習慣性的對一些關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)做一些修改（隨著環(huán)境和流量的變化適當修改是必要的）
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，充分認識開展6S管理活動的重要性和必要性，切實增強抓好6S管理活動的責任感和緊迫感。
通過抓好6S管理工作，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場
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于形式，一是要變事后為事前。要加大“事前”管理的力度，鼓勵幫助各流程、各工作崗位暴露現(xiàn)場管理中尚存在的問題，盡量減少不必要的懲罰，以期形成自檢自查、自覺查、主動
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品牌培育與市場拓展方面不進一步加大投入力度，培育思想上認識不到位，目標上不明確，態(tài)度上不積極，缺少必要的措施與手段。那么，將會
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理解、多些支持，就會消除誤會，避免諸多不必要的麻煩。把企業(yè)牢牢凝聚在良好的文化、和諧的溝通氛圍中，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、學習力，真正
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，同時提高配載效率；二是甩掛運輸—旦形成網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營格局后，可降低不必要的社會物流資源浪費，從而大大降低整體物流成本。因此，要推動甩
