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;涌現(xiàn)出許多小改小革和創(chuàng)新成果，也不斷豐富和拓展了6S管理活動(dòng)的形式與內(nèi)容。
（四）完善考核體系。為確保6S管理活動(dòng)不流于形式，保障6S管理長效
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，引導(dǎo)品牌拓展，全面有序地推動(dòng)行業(yè)卷煙減害降焦工作的開展。
這一系列的舉措充分體現(xiàn)出國家局對卷煙減害降焦工作的高度重視，對大力發(fā)展低焦油卷煙產(chǎn)品的高度重視
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;拓展QC活動(dòng)范圍，探索QC活動(dòng)的新思路、新方法。要加強(qiáng)原輔材料及零配件供應(yīng)管理，推進(jìn)公開招標(biāo)投標(biāo)工作，確保物資供應(yīng)及時(shí)有效。
第五，加強(qiáng)對
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，延長原料使用資源鏈，拓展原料使用范圍，降低配方維護(hù)頻率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
??? 根據(jù)“紅花大金元”煙葉特性
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、高品質(zhì)的中式卷煙成為零售戶和消費(fèi)者樂于接受的概念，積極創(chuàng)造市場需求、拓展品牌發(fā)展空間。另一方面發(fā)揮零售示范店和品牌體驗(yàn)中心在工商零共同面向消費(fèi)者的體驗(yàn)平臺(tái)作用，把消費(fèi)者檔案
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價(jià)格比丹麥機(jī)制斗貴5－10倍（當(dāng)時(shí)丹麥機(jī)制斗的品質(zhì)不佳）。
50年代，Sixten拓展了他的斗型。從直斗（
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也是必不可少的，特別是那些發(fā)展品牌和名優(yōu)名牌培育工作搞的較好的客戶更是可以談?wù)勊麄兊某晒χ?。組織者要盡可能的明確座談的主題，豐富座談的內(nèi)容，拓展座談的內(nèi)涵
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創(chuàng)優(yōu)添光彩”、“迎七一，黨員在崗位，黨在我心中”演講比賽、機(jī)關(guān)黨員跟班作業(yè)體驗(yàn)日、野外拓展訓(xùn)練，安排企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班、撰寫“卷煙上水平”心得體會(huì)等多項(xiàng)活動(dòng)
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;”十分類似，近成處于高速成長當(dāng)中，有望成為下一個(gè)“利群（軟長嘴）”，幫助“利群”品牌進(jìn)一步拓展高端卷煙市場。此兩規(guī)格是“利群”系列
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，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，營造人人關(guān)心市場、人人關(guān)心營銷的良好工作氛圍。最終實(shí)現(xiàn)專銷雙輪驅(qū)動(dòng)，全面拓展企業(yè)盈利空間。
2、專銷結(jié)合、四定入訪，全面
