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174條的基礎(chǔ)上，再次收集意見建議24條，梳理歸納領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題15條，先后組織召開9次黨組會(huì)議，專題研究問題整改落實(shí)、對照檢查材料撰寫
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合同管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理、優(yōu)化。2014年5月，在集團(tuán)頒布了新修訂《紅塔集團(tuán)合同管理制度》之后，工廠快速響應(yīng)，及時(shí)修訂了《玉溪卷煙廠合同管理規(guī)定
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認(rèn)真梳理后，將處理結(jié)果反饋至零售客戶，今年上半年共收到建言獻(xiàn)策反饋單260份。
內(nèi)管部門每月堅(jiān)持不定期的走訪零售客戶，拉近客我之間距離，對
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;落實(shí)到位則需要員工隊(duì)伍具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。470位員工，近九成駐扎外地，這對于市場營銷中心而言，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力并不是件容易的事。
規(guī)范工作流程、梳理規(guī)章制度
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;梳理客戶群體，找準(zhǔn)“二”戶?！岸睉粽既w零售客戶的少部分，但確可以細(xì)分為三類：①各片區(qū)的卷煙零售大戶，這些人不論在經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是人脈關(guān)系上都高于
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聽”與“組織群眾評”結(jié)合起來，真正解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。通過征集廣大干部職工、煙農(nóng)、零售戶的意見建議，發(fā)放征求意見表1700份，征求意見通過梳理
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方面，帝國煙草正開展廣泛的促銷和營銷改革，并對公司品牌組合進(jìn)行全面梳理。市場發(fā)展方面，“現(xiàn)在的重點(diǎn)在于重構(gòu)帝國煙草的市場版圖”?！拔覀儗⒏鶕?jù)戰(zhàn)略目標(biāo)而非地理位置
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都不愿意接管這家店。作為新人，楊玨主動(dòng)請求負(fù)責(zé)這家店。在其接收后，他對這家店卷煙的歷史經(jīng)營狀況、月銷量、毛利率到店主家庭基本情況作了一個(gè)全面的了解和梳理。在接下來的走訪計(jì)劃中
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的梳理維護(hù)，按照“移栽用水保障一片，組織抗旱移栽一片”的要求，強(qiáng)化移栽集中度，并義務(wù)為偏遠(yuǎn)山地的煙農(nóng)組織運(yùn)水，切實(shí)保證了抗旱水源
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;并對精益管理工作做出總體部署；各牽頭部門匯報(bào)精益管理準(zhǔn)備情況以及推進(jìn)活動(dòng)的總體設(shè)想；相關(guān)部門梳理目前各項(xiàng)工作，初步選擇精益改善意向課題22大類72項(xiàng)
