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和長遠實現(xiàn)的“時間表”和“路線圖”，其中的每一個標志性目標的確定，使扶貧攻堅的未來走向變得清晰可見。由此，扶貧攻堅的各項舉措向著深度、廣度加速推進，
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需求”轉(zhuǎn)變成“引領消費者需求”，一款款產(chǎn)品受到消費者的深度認同。
在盤州市江源路，零售客戶蒯燕每次訂到“貴煙”（跨越）這款煙，
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專項，一些重大專項已取得階段性成果，為“黃鶴樓”品牌保持技術(shù)領先力、持續(xù)發(fā)展力提供了科技保障。
精益是源頭。將“嚴實細新儉”管理文化與精益管理深度融合，系統(tǒng)推進
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制，確保責任與目標高度一致、信息與技術(shù)有機統(tǒng)一、部門與人員深度溝通。強化政治意識、大局意識、責任意識，在常態(tài)協(xié)作、資源共享、區(qū)域聯(lián)動、互利共贏上下功夫，積極推進區(qū)域煙葉
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終端軟合作。充分發(fā)揮煙草行業(yè)的資金優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢和方法優(yōu)勢，推動與零售客戶的深度合作，以共同的價值觀和利益為紐帶，建立行業(yè)與零售終端的“虛擬連鎖
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“多元”轉(zhuǎn)變；深度融入小組之家，互幫互助，由“單打獨斗”向“團結(jié)協(xié)作”轉(zhuǎn)變。
三是打好素質(zhì)提升持久戰(zhàn)，提高自身“軟實力”。我們認為
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煙草在線專稿 提到現(xiàn)在能增強員工的責任意識，讓每位員工樹立起強烈的使命感和責任心的，莫過于之前熱播的電視劇《人民的名義》了。它用前所未有的力度和深度展現(xiàn)了當前的官場
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，僅能分析到本級卷煙銷售和社會動銷情況，無法深入分析到各細分市場，且零售戶和消費者的底層非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)采集難度大，大數(shù)據(jù)分析、運用工作的廣度、深度和精度
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;也沒有哪一種是非要高于優(yōu)于哪一種，我們需要精神鼓舞和支撐，我們也需要開發(fā)和拓展煙商的深度和廣度、包容度和涵蓋范圍，在有限的工作范圍內(nèi)，營造更加
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;關(guān)系著工廠生產(chǎn)管理工作推進的深度，甚至關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展的成敗。因此，工廠層面要積極采取相應的方法途徑，不斷加強對全體干部職工的形勢任務教育工作，
