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，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整發(fā)酵條件，結(jié)合原料發(fā)酵周期，設(shè)計(jì)數(shù)字化倒計(jì)時(shí)提醒，使得發(fā)酵過程更加穩(wěn)定可控，有效提升原料發(fā)酵過程管控質(zhì)量
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法治煙草建設(shè)。專賣人員強(qiáng)化市場監(jiān)管，維護(hù)轄區(qū)卷煙市場秩序。張樂攝堅(jiān)持不懈加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范。堅(jiān)持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，深入開展重點(diǎn)品牌培育、貨源精準(zhǔn)投放、大數(shù)據(jù)管
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”邁出堅(jiān)實(shí)步伐，數(shù)字化正在加快推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)全方位、全鏈條數(shù)字改造和轉(zhuǎn)型升級(jí)。全國煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)資源形成“一張圖”，工業(yè)計(jì)劃管控全流程閉環(huán)管理，數(shù)字化營銷新模式全面
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，一是低價(jià)煙市場管控嚴(yán)格，供應(yīng)量少；二是消費(fèi)降級(jí)，讓許多中年人轉(zhuǎn)向低價(jià)煙。春節(jié)期間，低價(jià)煙的缺失直接導(dǎo)致了我的客流量下降，讓我
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，強(qiáng)化集團(tuán)化管控，推動(dòng)企業(yè)管理水平邁上新臺(tái)階。通過“先瘦身、再強(qiáng)身”策略，他們先后完成4家子公司整合重組，決策效率提升按下“快進(jìn)鍵”。根據(jù)新修訂的公司法
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）車司機(jī)定期開展常態(tài)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊無準(zhǔn)運(yùn)證運(yùn)輸卷煙、違法托運(yùn)卷煙、夾帶運(yùn)輸卷煙等違法行為，嚴(yán)控和堵截運(yùn)輸渠道，形成區(qū)域間“打防管控”防線
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的奮斗目標(biāo)。同樣的，煙民和消費(fèi)者們需要的高品質(zhì)享受和感官刺激和品位，更需要我們煙草通過精美精良的制作工藝和質(zhì)量管控來實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)實(shí)不一樣，還需要一樣的美好
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、安防、交通等七大日常安全管理領(lǐng)域，開展數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用，全面構(gòu)建“1+7+N”安全數(shù)智化管控平臺(tái)，形成策略發(fā)布、安全巡檢、責(zé)任整改的閉環(huán)
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雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)系統(tǒng)梳理工作流程，利用班組自查、車間巡查、廠部督查等方式，嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，開展專項(xiàng)安全檢查，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理
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、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。年會(huì)“硬控”下的職場眾生相所謂 “硬控”，即企業(yè)在年會(huì)的時(shí)間安排、參與形式、活動(dòng)內(nèi)容等方面，采取強(qiáng)制、強(qiáng)硬的管控手段，全然不顧員工的個(gè)人
