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負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力地把本職工作做得更好。要清醒地認(rèn)識到與先進(jìn)水平的差距還很大。與其他優(yōu)秀卷煙工廠相比，企業(yè)在思想觀念和管理水平上的差距很大。要在精神狀態(tài)上、工作作風(fēng)上
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;全力提升2011年普洱煙草的煙葉工作、卷煙營銷、專賣管理和基礎(chǔ)管理水平，有效推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管，加大科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)“大成”文化宣貫，加快
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”的管理要求，緊緊圍繞貫標(biāo)、對標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、基層創(chuàng)優(yōu)、隊(duì)伍建設(shè)、安全管理等工作要點(diǎn)，以信息化為支撐，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平?！? 五是企業(yè)文化出亮點(diǎn)。要按
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基礎(chǔ)和隊(duì)伍基礎(chǔ)，到了可以而且必須大幅提高管理水平的時(shí)候。對此，他們在總體把握上突出“以目標(biāo)提振信心、以定位提升水平”，要求全市系統(tǒng)以全面管理上水平的2011年
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;加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高生產(chǎn)管理水平，突出質(zhì)量效益。通過三年左右的努力，建成50萬畝高穩(wěn)產(chǎn)基本煙（農(nóng)）田，8個(gè)品牌基地
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、市局（營銷部）中繼續(xù)保持前列地位。
八是煙葉煙基建設(shè)管理水平領(lǐng)先。加強(qiáng)煙基工程建設(shè)監(jiān)管，創(chuàng)新監(jiān)管方式。項(xiàng)目規(guī)劃堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，工程管理采取
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，全面提升管理水平；五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障；六是大力推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)，抓好企業(yè)文化宣貫落地；七是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政
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了統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)識標(biāo)牌和檔案材料相關(guān)業(yè)務(wù)工作的目的，為進(jìn)一步提升全省煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施管理水平奠定了基礎(chǔ)。
十三個(gè)烤煙種植州（市）公司及保山香料
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;更是煙草商業(yè)企業(yè)自身發(fā)展的需要。當(dāng)前，煙草商業(yè)企業(yè)正如火如荼的開展貫標(biāo)工作。通過貫標(biāo)，有效的提升了企業(yè)的管理水平和工作效率。但是，質(zhì)量/安全管理體系在實(shí)際運(yùn)行中
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;圍繞行業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會精神如何進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平。三是在較好完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理和技術(shù)措施、深化節(jié)能工作的打算。
在調(diào)研會上，生產(chǎn)制造中心
