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。的確，中電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進(jìn)以來(lái)，不斷促進(jìn)“綜合信息服務(wù)商”定位的落地，在面對(duì)大眾市場(chǎng)移動(dòng)寬帶數(shù)據(jù)流量激增，幾大運(yùn)營(yíng)商加速分割移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域市場(chǎng)這一
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工業(yè)企業(yè)的好評(píng)。
4、存在問(wèn)題
（一）由于散煙收購(gòu)實(shí)行煙葉不落地，煙葉沒(méi)有淳化時(shí)間，顏色較淺，桔黃色難以顯現(xiàn)，
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”的強(qiáng)大機(jī)制網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)效面臨的雙重“瓶頸”問(wèn)題，西昌分廠(chǎng)立意高遠(yuǎn)、超前規(guī)劃，全方位探索機(jī)制建設(shè)的創(chuàng)新渠道，確保各項(xiàng)工作落地生根。
——長(zhǎng)短
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文化落地，將服務(wù)文化與各項(xiàng)制度建設(shè)、業(yè)務(wù)管理工作緊密結(jié)合，夯實(shí)制度流程、質(zhì)量控制、目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)四項(xiàng)基礎(chǔ)，完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等三項(xiàng)能力
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《中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》的要求，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，黃石煙草“同成服務(wù)”落地：塑造服務(wù)環(huán)境，完善服務(wù)體系，規(guī)范
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，高低檔產(chǎn)品的比例建議為3：7；兒童用品區(qū)是一個(gè)非常有消費(fèi)潛力的區(qū)，不論是剛呱呱落地的嬰兒，還是1至12歲的兒童，其消費(fèi)量
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，嚴(yán)格按照上級(jí)及本局內(nèi)部監(jiān)督規(guī)定的程序、方法、步驟，加強(qiáng)對(duì)卷煙移庫(kù)、卷煙落地情況、卷煙需求預(yù)測(cè)、直營(yíng)店日常經(jīng)營(yíng)、送貨員送貨路線(xiàn)及專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法情況的監(jiān)管，正確把握事前
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，以領(lǐng)導(dǎo)身體力行，充帶動(dòng)員工廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，讓企業(yè)文化落地生根。要?jiǎng)?chuàng)新文化陣地，提高企業(yè)文化的吸引力
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;使淳煙之專(zhuān)賣(mài)文化固化于制，內(nèi)化于心，外化于行，文化建設(shè)已在專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)中落地生根，開(kāi)花結(jié)果。
（二）執(zhí)法
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要點(diǎn)并使之有效“落地”的樞紐。正是由于零售客戶(hù)角色的特殊性，優(yōu)質(zhì)的卷煙零售客戶(hù)一直是所有商業(yè)企業(yè)努力爭(zhēng)取的對(duì)象。
二、如何充分理解市場(chǎng)、品牌、客戶(hù)三個(gè)經(jīng)理崗位的定位
客戶(hù)經(jīng)理
