為您找到相關(guān)結(jié)果 20506 篇
-
;變被動為主動。
首先要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，相信一切事故通過提前防范都是可以控制和避免的，把安全培訓(xùn)作為一項(xiàng)持久的工作來抓；其次
-
;腳踏離合器耳聽八方忙而不亂，始終保持一種“行云流水”的狀態(tài)，盡量避免緊急剎車，因?yàn)樵谶@一踩一抬之中，油耗也必然會上去。
想要開好安全
-
，在上海醫(yī)藥、九州通等行業(yè)龍頭地位難以撼動的前提下，中小型醫(yī)藥連鎖品牌應(yīng)依托更有實(shí)力的企業(yè)發(fā)展，從而盡可能地?cái)U(kuò)大連鎖規(guī)模，避免被行業(yè)淘汰
-
著勞工引發(fā)的動蕩：工人要求更高的工資薪酬，公司只好加薪25%——30%以避免工人罷工。
由于公司的經(jīng)營定位，東方煙草公司可能比當(dāng)?shù)仄渌靖斓囟冗^社會
-
，做到及時(shí)封頂，留足葉片，避免封頂過高或過低的情況出現(xiàn)；九是做好煙田排查梳理工作，保證不適用鮮煙葉及時(shí)處理。分公司黨委唐副書記針對強(qiáng)化責(zé)任
-
到位。召集全體黨員股級以上干部召開民主生活預(yù)備會，確定發(fā)言內(nèi)容、范圍，引導(dǎo)全體黨員干部要敢于說真話、不說粗話；要敢于批評與自我批評，避免了開成
-
成熟采收，繼續(xù)大力推行3-5片葉充分成熟后一次性帶桿采收，為避免煙稻之間的季節(jié)沖突，煙技員要適時(shí)建議煙農(nóng)合理選擇二晚品種、謀劃好二晚播種時(shí)間，
-
可以促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，節(jié)約資金、挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失，提高創(chuàng)效水平，而且還能通過剖析背后隱藏的消極腐敗因素，挖掘
-
前后卷煙品質(zhì)并未發(fā)生改變。同時(shí)，建議從多方面因素與客戶溝通，爭取他們的最大理解，從而避免客戶因一時(shí)不適應(yīng)、不了解，對煙草公司產(chǎn)生抱怨、抵觸心理
-
的占有率和控制權(quán)。
三、對卷煙零售商的影響及對策
對于卷煙零售商這個(gè)煙草公司和消費(fèi)者的溝通橋梁來說，公共場所內(nèi)禁煙措施，減少卷煙消費(fèi)者吸煙機(jī)會，也不可避免
