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期，針對(duì)煙葉生產(chǎn)過(guò)熱的現(xiàn)象，國(guó)家迅速調(diào)整政策，開(kāi)始與煙農(nóng)簽訂合同，控制產(chǎn)量。合同種植由此成為保證煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定的利器，延續(xù)至今。
就煙葉總量
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間，國(guó)有資產(chǎn)投資是黨員肩上沉甸甸的責(zé)任。每一份合同的簽訂，背后都必須經(jīng)過(guò)20道決策程序。300多項(xiàng)合同，意味著6000多個(gè)規(guī)定動(dòng)作。其后的實(shí)施、付款、結(jié)算，
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、宣傳培訓(xùn)、育苗管理、整地理墑、抗旱移栽、中耕管理、科學(xué)烘烤、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、聚約式收購(gòu)和合同管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、煙葉植保、土壤改良、質(zhì)量提升等諸多環(huán)節(jié)。
針對(duì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作，他要先
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，是嚴(yán)格執(zhí)行好合同管理，對(duì)煙農(nóng)交售煙葉與交售合同有較大差距的，要查明原因，絕不能讓煙葉私自流入到煙葉市場(chǎng)中。同時(shí)，要嚴(yán)格內(nèi)部管理
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育苗堅(jiān)決予以鏟除；在移栽環(huán)節(jié)死守，進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查，發(fā)現(xiàn)雜劣品種的堅(jiān)決取消合同；在收購(gòu)環(huán)節(jié)堵漏，嚴(yán)格煙葉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，凡是
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%，煙葉購(gòu)銷(xiāo)合同履約率100%。遵義煙草人從真正意義上兌現(xiàn)了“煙田是第一生產(chǎn)車(chē)間”的生產(chǎn)承諾。
遵義煙草站在高起點(diǎn)上，用大手筆開(kāi)展煙水、機(jī)耕路、烤房、防雹網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)機(jī)具
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區(qū)別的。合同制也就是我們常說(shuō)的聘用制人員與正式人員享受截然不同的待遇，聘用制人員工資較低，沒(méi)有績(jī)效效益掛鉤。特別是受到身份的限制與束縛，煙草企業(yè)有些優(yōu)秀的合同制人才不管
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的政策還好。當(dāng)時(shí)老公聽(tīng)了立馬動(dòng)心了，因?yàn)樵谖覀冞@小區(qū)牛奶的走量還是很大的，對(duì)于送貨員開(kāi)出的數(shù)量很有信心能賣(mài)完了，于是迫不及待的要跟供貨商簽合同”
我當(dāng)時(shí)并不
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市場(chǎng)，可以通過(guò)采取協(xié)商訂單形式，與自愿參與的客戶(hù)簽訂年度銷(xiāo)售合同。通過(guò)以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)品牌區(qū)域輻射作用，從而建立有效的品牌的分銷(xiāo)渠道，
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，通報(bào)信息、分析市場(chǎng)、調(diào)整合同、均衡投放
南京市通淮街蘇派煙酒連鎖店專(zhuān)門(mén)設(shè)立了細(xì)支煙專(zhuān)柜。
“細(xì)支煙占卷煙銷(xiāo)量的30%?？蛻?hù)經(jīng)理指導(dǎo)我設(shè)立了這個(gè)專(zhuān)柜，顧客挑選起來(lái)更
