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經(jīng)理，目的是為了企業(yè)更好地參與競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)劃未來(lái)?！? 市場(chǎng)經(jīng)理，是確定公司產(chǎn)品和服務(wù)需求、競(jìng)爭(zhēng)者和潛在客戶(hù)，制定價(jià)格策略，確保公司利潤(rùn)最大化和客戶(hù)
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“官商”的習(xí)氣，開(kāi)始真正深入市場(chǎng)，根據(jù)消費(fèi)者和市場(chǎng)的需求進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，并引進(jìn)了很多先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和策略，例如精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、訂單供貨、品牌培育
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，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的洞察，圍繞產(chǎn)品使用行為和價(jià)格敏感度來(lái)劃分客戶(hù)，并制定出相應(yīng)的產(chǎn)品策略，是應(yīng)對(duì)通脹環(huán)境下消費(fèi)者行為變化的策略方向。一個(gè)例子就是，
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）”的品牌推廣培育力度。同時(shí)，運(yùn)用“從價(jià)稍緊”的銷(xiāo)售策略，為“南京（九五）”造勢(shì)。通過(guò)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的建立和維護(hù)，“南京
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“紅雙喜（晶派）”1月底全面投放本地市場(chǎng)，采取定點(diǎn)投放的營(yíng)銷(xiāo)策略，主要挑選的零售商戶(hù)是地理位置好、銷(xiāo)售能力強(qiáng)、對(duì)新品推薦積極性較高的零售商戶(hù)為主
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、公司貨源供應(yīng)策略、新產(chǎn)品上市等信息，開(kāi)展卷煙市場(chǎng)信息采集、培育重點(diǎn)品牌等工作。
二是發(fā)放零售客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)意見(jiàn)簿，每月初客戶(hù)經(jīng)理都要在服務(wù)簿上對(duì)其所轄區(qū)域的零售戶(hù)上月的卷煙
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的實(shí)施計(jì)劃，一是借鑒景德鎮(zhèn)網(wǎng)上訂貨的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好客戶(hù)分級(jí)、品牌維護(hù)、策略制定等前期準(zhǔn)備工作，搭建網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，并向客戶(hù)經(jīng)理和第一批零售戶(hù)開(kāi)展網(wǎng)上
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的“黃山”品牌，規(guī)格選擇性不多，正是考慮這一現(xiàn)狀的存在而推出該品牌規(guī)格的上市，但由于每一個(gè)新品牌的上市，都需求有一個(gè)市場(chǎng)策略和品牌培育，
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%的消費(fèi)者是專(zhuān)門(mén)來(lái)“麥當(dāng)勞”餐廳用餐的，那么，另外75%的消費(fèi)者“麥當(dāng)勞”又是如何爭(zhēng)取到的呢？
“麥當(dāng)勞”對(duì)此采取的策略是，把“麥當(dāng)勞”店面
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，即零售價(jià)20多元/包的價(jià)位段。對(duì)于“芙蓉王”品牌這樣的一個(gè)后來(lái)者來(lái)說(shuō)，這一價(jià)位段位于“中華”之下和“紅塔山”之上，“芙蓉王”品牌的這種避實(shí)就虛的錯(cuò)位營(yíng)銷(xiāo)策略
