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;那么遵循市場(chǎng)規(guī)律的體制機(jī)制改革創(chuàng)新則注入了新的動(dòng)力活力。為解決先進(jìn)的裝備和技術(shù)同落后管理方式之間的矛盾，他們從提高企業(yè)素質(zhì)入手，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理理論方法指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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）法治素養(yǎng)與社會(huì)共治水平提升零售戶從“被動(dòng)守法”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)護(hù)法”，零售戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)顯著提高。投訴數(shù)量明顯下降，12313 熱線投訴次數(shù) 40 次
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拆解為一組根本性的系統(tǒng)矛盾。核心技術(shù)矛盾：創(chuàng)新效能與資源投入的負(fù)相關(guān)性企業(yè)內(nèi)部存在大量源于一線的創(chuàng)新需求，其目標(biāo)在于提升系統(tǒng)效能，例如優(yōu)化營(yíng)銷策略、提高物流分揀
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門店位置引流到店。有句話說得很好：“零售的盡頭是被信任和自己的能力?！贝蠹也灰X得固本“升級(jí)”很復(fù)雜，其實(shí)就是強(qiáng)固根基，然后升級(jí)核心品類，提高
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”提高服務(wù)質(zhì)量為全面提升客戶滿意度與服務(wù)質(zhì)量，近日，安徽省淮北市煙草專賣局（公司）物流中心構(gòu)建以“精準(zhǔn)、完好、及時(shí)、溫馨”為核心的四維服務(wù)體系。在
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“計(jì)劃外采購(gòu)”，他偷偷把國(guó)家統(tǒng)配的煙葉指標(biāo)與“邊貿(mào)煙葉”摻在一起，提高葉片等級(jí)；第二刀砍向“設(shè)備折舊年限”，他越過部委批文，用
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，又讓客戶有話語(yǔ)權(quán)；對(duì)誠(chéng)信等級(jí)高、經(jīng)營(yíng)規(guī)范的客戶，適當(dāng)提高自選比例，比如從30%提升到50%，用“自主權(quán)限”激勵(lì)客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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創(chuàng)新平臺(tái)，重點(diǎn)攻關(guān)細(xì)支煙原料的 "減害增香" 技術(shù)；推廣數(shù)字化烘烤、精準(zhǔn)施肥等技術(shù)，降低中低等級(jí)煙葉比例，提高原料利用率。2.完善
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的分化，形成了新的競(jìng)爭(zhēng)格局，重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)品牌在競(jìng)爭(zhēng)中將脫穎而出。4、隨著市場(chǎng)化取向改革的深入，卷煙市場(chǎng)的品牌集中度將進(jìn)一步提高，全國(guó)性大品牌將
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了銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的核心主題。作為社區(qū)超市店主，我們不必追求高端、奢華，只需要用貼心的商品、暖心的服務(wù)和溫馨的場(chǎng)景，把“適老”與“全齡”結(jié)合起來，真正提高
