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管理體系，形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。煙草公司根據(jù)生產(chǎn)需求與資源條件，與農(nóng)民簽訂煙葉生產(chǎn)購(gòu)銷合同，提供物資、資金、技術(shù)、銷售等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，農(nóng)民
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險(xiǎn)，萬一自己發(fā)生意外，可使孩子和家庭得到經(jīng)濟(jì)保障。以某保險(xiǎn)公司重大疾病險(xiǎn)為例。年繳保費(fèi)2 4 3 0 元，連續(xù)10年，從保險(xiǎn)合同生效之日起至身故
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的標(biāo)準(zhǔn)，甚至可以說連資金運(yùn)用的有效控制與監(jiān)督都談不上。應(yīng)當(dāng)看到，我們?cè)诓少?gòu)、銷售、資金、預(yù)算、合同管理等環(huán)節(jié)控制薄弱；企業(yè)管理層面的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、措施也有
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旅游公司簽定了合同。我和老兄仔細(xì)聆聽，這當(dāng)中有山東聊城的兩位；柳州的兩位；東莞的兩位；呼倫貝爾的兩位；哈爾濱的兩位；南昌
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合同收購(gòu)，制止超計(jì)劃收購(gòu)；二是完善服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量；三是嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策，及時(shí)兌現(xiàn)煙農(nóng)貨款；四是堅(jiān)持煙葉
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大量有技術(shù)專長(zhǎng)而不具管理才能的人被選拔到管理崗位，造成人才的倒掛?！? 2.當(dāng)前人事管理的精力主要在于工資、考勤、檔案、合同管理等，缺乏系統(tǒng)的人力資源管理與開發(fā)體系
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許可合同的補(bǔ)充協(xié)議》無效；鴻道(集團(tuán))有限公司停止使用“王老吉”商標(biāo)。
中國(guó)商標(biāo)第一案——價(jià)值1080億的“王老吉”商標(biāo)合同爭(zhēng)議案在歷長(zhǎng)達(dá)380多日的糾紛后最后以廣藥勝訴告終
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和位置；但是在煙草體制中，同工不同酬的現(xiàn)象仍然普遍存在。雖然國(guó)家在《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》中都明確規(guī)定了只要用人單位與勞動(dòng)者建立了用工關(guān)系，均視為企業(yè)的合同
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物資采購(gòu)審計(jì)情況、重大工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)情況、重要經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)情況等進(jìn)行報(bào)告；財(cái)務(wù)科對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、稅金繳納、預(yù)算執(zhí)行、費(fèi)用開支、資金運(yùn)用、國(guó)有（固定）資產(chǎn)
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合同、重信用”企業(yè)；被市局（公司）表彰為2008年保山煙草企業(yè)先進(jìn)單位、2011年卷煙銷售網(wǎng)建工作先進(jìn)單位、2011年執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制優(yōu)秀單位、2011年
