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“乖乖地”進入分揀煙倉，異型卷煙分揀課題攻關(guān)小組在全面梳理異型卷煙品規(guī)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提出了“可調(diào)式煙倉”的設(shè)計思路，通過改造煙倉內(nèi)腔，調(diào)節(jié)不同
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以下幾個方面開發(fā)市場：
第一是要在薄弱處下功夫?？蛻艚?jīng)理依據(jù)前期調(diào)研市場的情況，梳理出片區(qū)哪些地方屬于薄弱環(huán)節(jié)，屬于偏僻地帶。在卷煙消費方面有潛力
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提升績效，努力實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的中層干部動態(tài)管理機制。另一方面，要抓好人力資源管理，完善梳理各單位、各部門、各崗位的職責(zé)，使得各
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梳理，明確市場檢查重要內(nèi)容和工作指標，帶著問題上市場，防止出現(xiàn)走馬觀花式的低效甚至無效的市場檢查，真正做到守土有責(zé)守土盡責(zé)。案件線索要實
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龍頭寺車站附近一家放有這種標牌的卷煙超市，看到店里還有由煙草公司統(tǒng)一制作的“群體消費服務(wù)聯(lián)系卡”。
“我們會和客戶一起收集紅白喜事、節(jié)慶酒宴等消費信息，提前梳理各類主銷
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市場量價齊穩(wěn)。抓好真煙異地流動監(jiān)管，加大營銷內(nèi)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)綜合分析，查找異常品牌和異常訂單客戶的市場調(diào)查，核實并梳理重點客戶和重點品牌規(guī)格的監(jiān)管目錄，
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——在體制創(chuàng)新上，通過系統(tǒng)梳理職責(zé)職能，分層分級授權(quán)賦能，形成職責(zé)明確、責(zé)任清晰、運轉(zhuǎn)快捷的組織架構(gòu)。
——在機制創(chuàng)新上，堅持方向、穩(wěn)步
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，負責(zé)該項工作的監(jiān)督、檢查。下設(shè)績效考核工作辦公室，負責(zé)資料收集、統(tǒng)計、公示、解決申訴、上報報表等工作。
2.明確指標，有據(jù)可依
根據(jù)部門工作職責(zé)梳理
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訂貨，庫存，資金壓力已經(jīng)很大，這個時候提升結(jié)構(gòu)，有沒有把握。
問題已經(jīng)明朗化了，各位經(jīng)理都不敢貿(mào)然表態(tài)。
“大家梳理一下
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肥料的關(guān)系、合作社建設(shè)等問題。座談會由省煙科院馮勇剛院長主持，現(xiàn)將幾位專家及領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言梳理紀要如下：
馮勇剛（省煙科院院長、高級農(nóng)藝師）
