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，對工程項目的審計主要立足于審查送審的資料，難以從技術(shù)上發(fā)現(xiàn)問題。因此，根據(jù)審計工作的實際需要和發(fā)展趨勢，通過各種途徑和方式加強對審計人員的教育
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調(diào)查員會議，對此次調(diào)查的目的、方法、上報時間、調(diào)查指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解。針對如何開展好煙后農(nóng)作物種植收入情況調(diào)查工作，要求調(diào)查員切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任，煙站工作人員
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，以便合理配備。三是做好2017年煙葉生產(chǎn)規(guī)劃的調(diào)研制訂工作，不能突破紅線，更要守住底線。四是做好煙區(qū)市公司稅利的測算標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計科目的統(tǒng)一口徑工作，
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，“建設(shè)咱拉黑組村口30立方灌溉水罐”等4個項目已完工，其余項目的總體工程進(jìn)度達(dá)到80%。同時，玉煙把幫扶工作與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育相結(jié)，在駐村工作
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、補齊短板，助推可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
會議指出，補短板，本質(zhì)是協(xié)調(diào)發(fā)展、解決不平衡問題，目的是增強發(fā)展后勁。要在“十二五”發(fā)展取得成績的基礎(chǔ)上
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哪里”市場凈化活動。
據(jù)介紹，開展此次凈化活動，目的有四：一是充分發(fā)揮各級專賣人員的主體帶動作用，營造全員市場凈化氛圍；二是
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啟動6S現(xiàn)場管理工作。
會議指出，6S管理是向管理要效率的有效工具，目的是通過科學(xué)的管理方法實現(xiàn)現(xiàn)場管理“六化”目標(biāo)：即工作區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化，物品
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，立即對專項工作做出全面部署，加強項目的組織與管理，按照國家局特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)工作的相關(guān)要求，以科研單位作為技術(shù)依托單位，認(rèn)真做好
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，采取教育與處罰相結(jié)合的方式展開執(zhí)法夜查。并建立應(yīng)急預(yù)案，妥善處理各類市場突發(fā)事件。
市局對此次專項整治行動提出要求：要充分認(rèn)識此次專項整治行動的目的
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庫存特別是一二類卷煙的商業(yè)庫存，達(dá)到加速庫存周轉(zhuǎn)速度，主動促進(jìn)降本增效的目的。
三是轉(zhuǎn)變供應(yīng)模式，努力提升貨源精度。以“日、周、月、季度”四維卷煙進(jìn)銷存
