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，造成卷煙價(jià)格不穩(wěn)，出現(xiàn)相互砍價(jià)、惡意競(jìng)爭(zhēng)的亂象。就拿“美猴王”煙來(lái)說(shuō)，煙草公司印制的明碼標(biāo)價(jià)：每盒6元。但由于客戶亂降價(jià)，幾次消費(fèi)者到我
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;全力做好監(jiān)督主體責(zé)任落實(shí)融入到整個(gè)煙草企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍中去，真正做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與監(jiān)督執(zhí)行“兩手抓”，使之齊抓共管，相互促進(jìn)，均衡實(shí)施。
完善監(jiān)督
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煙草在線專稿 春節(jié)期是一年一度最喜慶的時(shí)間段，也是零售經(jīng)營(yíng)持續(xù)紅紅火火時(shí)間最長(zhǎng)的時(shí)候。實(shí)際上，因?yàn)榇汗?jié)期居民相互走訪親友，拜年團(tuán)聚，不僅
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煙草在線專稿 遍布農(nóng)村的零售小店，如粒粒明珠一樣散落在村頭巷尾，除了為農(nóng)村廣大的村民購(gòu)物帶來(lái)便利外，還承擔(dān)著融洽鄰里關(guān)系，信息相互
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意場(chǎng)上，面對(duì)找上門(mén)的顧客，我們要做的不是相互推諉、敷衍顧客，而是積極面對(duì)，找出原因，勇于擔(dān)當(dāng)屬于自己的責(zé)任，這樣才能
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，客戶經(jīng)理、送貨員和稽查員的“三員”聯(lián)動(dòng)工作顯得越來(lái)越重要，只有相互合作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，方可實(shí)現(xiàn)市
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定制、流通的打通與完善、工業(yè)直供試點(diǎn)等；其次需要一些專業(yè)的公司運(yùn)作，比如成立一些雪茄的流通協(xié)會(huì)，能夠與工商企業(yè)之間相互互動(dòng)等，這些都是很好的嘗試
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的辦法。但是，由于異型煙價(jià)格相對(duì)較高，許多也是緊俏品牌，如果零售終端因?yàn)槭袌?chǎng)原因進(jìn)行相互“串貨”，就會(huì)給煙草專賣(mài)管理帶來(lái)了很大的難度。因此
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局以鞏固和細(xì)化員工“四權(quán)”為突破，促進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理同相關(guān)工作有機(jī)融合，形成相互銜接的規(guī)范化管理體系，切實(shí)提升民主管理水平。
一是建立完善的公開(kāi)目錄
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，春節(jié)中，相互拜年、走親訪友，這時(shí)候是全國(guó)知名品牌的銷售旺季，因?yàn)榇汗?jié)消費(fèi)觀念的原因，銷售的檔次要比往日高一些，春節(jié)
