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;增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的責(zé)任感，使他們切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任，履行各自職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)員工遵章守制的教育與監(jiān)督以及自我監(jiān)督、自我約束工作。三要注重制度執(zhí)行力考核。把執(zhí)行
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不斷鞭策自我；他們工作努力，有耐心，用一生的時(shí)間去學(xué)習(xí)；他們思想活躍；他們有很強(qiáng)的自我實(shí)現(xiàn)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。黃鶴樓作為中式卷煙代表品牌
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銷售為主的“云煙”來說，如果不盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，將面臨難以為繼的困境。
10年間的兩次沉浮，帶給了“云煙”兩次蛻變，兩次自我超越，
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自我監(jiān)督、自我約束工作。
三要注重制度執(zhí)行力考核。把執(zhí)行制度的情況與考核有機(jī)結(jié)合起來，與各部門年度業(yè)績考核和員工的評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉級(jí)晉檔結(jié)合起來，對(duì)違規(guī)違紀(jì)者給予嚴(yán)肅處理
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;實(shí)現(xiàn)了商品化育苗、生物防治、集約式烘烤、初分預(yù)檢、煙葉收購監(jiān)管等五提升。
“騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。”羅平煙草人跳出自我超越自我
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的重大問題以及需向上級(jí)報(bào)告的重要事項(xiàng)等進(jìn)行討論研究；召開民主生活會(huì)，在會(huì)前廣泛征求干部員工意見、進(jìn)行自我剖析的基礎(chǔ)上，班子成員進(jìn)一步查找問題和不足，
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，才能使安全觀念及行為深入每個(gè)技術(shù)員的日常習(xí)慣之中。
2.基層技術(shù)員的安全意識(shí)、自我保護(hù)能力及安全業(yè)務(wù)技能?；鶎蛹夹g(shù)員是管理者決策的具體執(zhí)行者，技術(shù)員的素質(zhì)決定執(zhí)行的效果。要
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煙農(nóng)民自愿入社、自我管理、自主經(jīng)營、自我發(fā)展?！拔覀兿Ｍ麩煵萜髽I(yè)能牽頭幫我們把合作社搞起來，把日常運(yùn)營和管理工作扶上馬，再讓我們自己來獨(dú)立操作事務(wù)，這樣我們
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；他們獨(dú)立思考，向既定的目標(biāo)不斷鞭策自我；他們工作努力，有耐心，用一生的時(shí)間去學(xué)習(xí)；他們思想活躍，有很強(qiáng)
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，見賢思齊。要使學(xué)雷鋒活動(dòng)成為廣大群眾自覺參與的一項(xiàng)活動(dòng)，使群眾在參與中自我教育、自我提高?！? 4、與時(shí)俱進(jìn)常態(tài)學(xué)?！袄卒h叔叔沒戶口，三月里來四月走”。這句
