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黃金走廊南澗紅大綠色煙葉品牌建設(shè)中，走“綠色崛起、生態(tài)有機發(fā)展”之路，努力爭創(chuàng)“全國紅大綠色煙葉種植第一縣”的煙葉生產(chǎn)發(fā)展定位準確。六是自身建設(shè)方案制定科學，
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遭受自然氣候災(zāi)害的影響，質(zhì)量、產(chǎn)量都受到嚴峻挑戰(zhàn)的不利因素下，生產(chǎn)收購堅定不移地執(zhí)行“七個堅持”不動搖，走以規(guī)范求生存、向純度要效益的道路，堅持
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此種情況，零售客戶、消費者的反應(yīng)更是出乎意料，“降焦減害”之路到底能走多遠，“6毫克及以下卷煙”的銷售前景遇到了質(zhì)疑。正在此時，“黃鶴樓
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更加突出。
1.卷煙市場的繁榮及專賣零售許可證管理的加強使許可證的申辦需求持續(xù)走旺，連鎖超市持續(xù)涌現(xiàn)，對連鎖超市許可證申辦是否應(yīng)當給予鼓勵或是嚴格控制，
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;2，奮戰(zhàn)120天”全員營銷活動，白天走市場、晚上搞促銷、雙休日不休息，號召所有從事全員營銷工作的專兼職人員奮戰(zhàn)，確保全年目標的順利實現(xiàn)
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中式卷煙減害降焦的決心。致力于“淡雅香”品類構(gòu)建的黃鶴樓中式卷煙經(jīng)典品牌，一直致力于走一條低焦油路子。依靠領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢以及所取得的技術(shù)成果，在降焦上，黃鶴樓
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理念，變對外要求為對內(nèi)提高，通過執(zhí)法兩步走，以素質(zhì)提升促進剛性管理，在柔性執(zhí)法中強化整體素質(zhì)，轉(zhuǎn)變和推動專賣管理工作，從而
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招聘渠道，走的是勞務(wù)代理之路，很明顯的把在編職工與勞務(wù)代理員工劃分出來，政治待遇得不到保證，經(jīng)濟待遇上得不到公平，干同樣的活
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的突出問題，必須堅持以人為本，走和諧發(fā)展之路。多年來，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）堅決貫徹落實國家局部署要求，堅持以
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，積極落實行業(yè)“卷煙上水平”基本方針，緊緊圍繞集團公司“做精做強”的戰(zhàn)略部署和天津卷煙廠建設(shè)“一流工廠”三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠全體干部職工的不懈努力
