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煙草在線山東消息 開店經(jīng)營(yíng)，天長(zhǎng)日久接觸的顧客就會(huì)越來越多，店主和顧客發(fā)生小小矛盾也就不可
避免，有的是因?yàn)橘|(zhì)量問題，有的也可能是因?yàn)榈曛?/div>
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，建議從多方面因素與客戶溝通，爭(zhēng)取他們的最大理解，從而避免客戶因一時(shí)不適應(yīng)、不了解，對(duì)煙草公司產(chǎn)生抱怨、抵觸心理，降低對(duì)煙草公司的滿意度
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通過落實(shí)辦事公開、民主管理制度，自覺接受職工群眾監(jiān)督，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私現(xiàn)象。
三是念念不忘遵守紀(jì)律要求。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律要求，既是我們企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
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在客戶的角度，必須避免為宣傳而宣傳，其次是要結(jié)合行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的與客戶進(jìn)行交流和溝通，在讓客戶了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí)，給予客戶選擇品牌的主動(dòng)權(quán)。如
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;韓信以自身和三族的犧牲，避免了可能的傷亡巨大的戰(zhàn)爭(zhēng)。這是他對(duì)國(guó)家統(tǒng)一和百姓福祉的另類貢獻(xiàn)。
韓信人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不僅是得到了劉邦的重用，實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想，
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;（比如：在卷煙上做上記號(hào)、要顧客先付錢再拿煙等。）以不變應(yīng)萬變，還是能夠避免不必要的損失的。同時(shí)在發(fā)現(xiàn)可疑人員時(shí)要積極打電話進(jìn)行舉報(bào)，
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成長(zhǎng)有記錄，業(yè)績(jī)有記載，考核有依據(jù)。利用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，避免員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與企業(yè)之間的矛盾和隔閡，從而推動(dòng)壓力傳導(dǎo)機(jī)制
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？在這里，筆者僅以自己的工作經(jīng)驗(yàn)來談?wù)勗诠ぷ髦?em class="term">避免的四大禁忌。
一、無紀(jì)律 無組織 無覺悟
客戶經(jīng)理這個(gè)崗位由于它的體制使然，使它相對(duì)其他方面的工作來說具有
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，并及時(shí)為企業(yè)決策提出建議和意見，避免同類問題在自己和別人工作中再次發(fā)生。與此同時(shí)，還要善于將自己平時(shí)工作中的一些做法與體會(huì)，進(jìn)行提煉總結(jié)
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的建議意見及時(shí)做好整理，形成提案提交。對(duì)員工提出的不合理意見和建議，做好解釋和引導(dǎo)以及心理疏導(dǎo)工作，盡量把各種矛盾解決在基層，避免員工產(chǎn)生對(duì)立
