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隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度要求；四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。黨建工作中最好的作風(fēng)就是實(shí)事求是，要以實(shí)事求的作風(fēng)促進(jìn)黨建工作，進(jìn)一步引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)工作
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還有數(shù)不盡的潛力沒有發(fā)掘。只不過，一個(gè)人的力量終歸有限，揚(yáng)銘商貿(mào)行是時(shí)候開始吸收人才了。說干就干，余章芹立馬在店外張貼了招聘信息，“說實(shí)話
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”，用工不合理導(dǎo)致人才的發(fā)展空間受到束縛和限制；有些中間骨干能力不足卻“一勞永逸”坐享其位，這種“上而不下”的傳統(tǒng)體制影響了員工的工作積極性。（三
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”六個(gè)方面，制定印發(fā)《法治宣傳教育工作計(jì)劃》，整合人才資源，精心組建普法隊(duì)伍，依托基層服務(wù)站成立法律服務(wù)工作室，由法律專家?guī)斐蓡T
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協(xié)調(diào)，加快煙葉種植關(guān)健環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)裝備的引進(jìn)推廣。一方面，加強(qiáng)與農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的合作攻關(guān)、合作研制，賽馬選型；另一方面充分發(fā)揮企業(yè)自有人才的主觀能動(dòng)性
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，持續(xù)推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。打造“學(xué)習(xí)型”專賣隊(duì)伍“各種學(xué)習(xí)活動(dòng)和業(yè)務(wù)測試的開展，使我們在工作之余，就會習(xí)慣性拿起書來看，周圍的學(xué)習(xí)氛圍愈加濃厚。通過
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，白銀市局（公司）物流服務(wù)質(zhì)量位居甘肅煙草第二，取得歷史最好成績。鄭改生深諳創(chuàng)新在高質(zhì)量發(fā)展中的重要作用，便加大對創(chuàng)新人才的培訓(xùn)培養(yǎng)
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競爭力為核心，以形成更高技術(shù)水平、更高質(zhì)量、更高效率、更可持續(xù)的新質(zhì)生產(chǎn)力為目標(biāo)，聚焦科技、產(chǎn)業(yè)、發(fā)展方式、體制機(jī)制、人才機(jī)制等關(guān)鍵領(lǐng)域中戰(zhàn)略性、前沿性、原創(chuàng)性、顛覆性創(chuàng)新“爆
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入煙田。與此同時(shí)，由盧氏縣煙草分公司勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室農(nóng)藝師楊芳牽頭的宣講團(tuán)隊(duì)，分赴各產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，面向煙農(nóng)舉辦培訓(xùn)班
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字化管理專題調(diào)研，組織高精尖信息化人才隊(duì)伍“煙云創(chuàng)新工作室”，探索以雙面屏為核心、以智能手機(jī)系統(tǒng)以及簡易手持POS系統(tǒng)為補(bǔ)充的“三前端一后臺”零售終端信息管理系統(tǒng)，
