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成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動能。國產(chǎn)雪茄原料研究及應(yīng)用、特色工藝及技術(shù)裝備、營銷模式創(chuàng)新等研究成果已推廣應(yīng)用至“雪雅香”品類國產(chǎn)原料保障體系構(gòu)建、核心品規(guī)全流程機(jī)械化包裝、樣板市場建設(shè)
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，將認(rèn)真履職盡責(zé)，進(jìn)一步加大校園周邊、電子煙銷售網(wǎng)點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)交易活動監(jiān)督檢查力度，著力推進(jìn)線上線下一體化監(jiān)管模式，引導(dǎo)教育經(jīng)營者自覺主動落實(shí)警示
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，總結(jié)“十三五”時(shí)期科技創(chuàng)新工作，發(fā)布了《基于“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的1621卷煙市場監(jiān)管模式研究》和《提高卷煙煙箱回收合格率》優(yōu)秀科技項(xiàng)目及群眾性創(chuàng)新成果，
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機(jī)制，爭做核心領(lǐng)域?qū)?biāo)學(xué)習(xí)“踐行者”，深入剖析現(xiàn)狀、查找不足、分析原因、狠抓整改，打造多維度、立體式對標(biāo)學(xué)習(xí)新模式。三是營造好學(xué)習(xí)追趕氛圍。牢固樹立爭先進(jìn)位意識
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;合作社+農(nóng)戶”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，加快培育烤煙技術(shù)隊(duì)伍和職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，大力推廣烤煙生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，全面推行規(guī)范化、機(jī)械化、規(guī)?；?、專業(yè)化生產(chǎn)，
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一對一、線下線上相結(jié)合模式，歷時(shí)2個月，覆蓋10個省公司25個市（州）公司38個基地單元，浙江中煙工業(yè)基地建設(shè)、煙葉采購和原料研究團(tuán)隊(duì)
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風(fēng)險(xiǎn)。模式探索，嘗試新路子。借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，從品牌培育創(chuàng)優(yōu)、終端體驗(yàn)店建設(shè)等方面著手，加強(qiáng)終端建設(shè)，形成提振零售客戶經(jīng)營信心的強(qiáng)勁動力
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“模型+自定義”結(jié)合的分析模式，將購進(jìn)與實(shí)際經(jīng)營能力不符，銷售波動異常、歷史違法違規(guī)戶，客戶所屬商圈等作為分析對象，將符合分析條件的卷煙
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;拓展執(zhí)法協(xié)作的廣度和深度，開啟 “白加黑”“亮劍”作戰(zhàn)模式，亮出監(jiān)管“鋒利劍”，實(shí)現(xiàn)對轄區(qū)內(nèi)煙酒店、物流寄遞點(diǎn)、特殊業(yè)態(tài)、違法違規(guī)大戶等重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對象
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等，切實(shí)當(dāng)好第一責(zé)任人。嚴(yán)格督導(dǎo)整改，確保效果。壓實(shí)各級責(zé)任，通過分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督部門員工等模式，抓好行動過程督導(dǎo)。紀(jì)檢部門定期督查
