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定價機制、合作社人員管理等工作均需進一步提升。
不斷創(chuàng)新、大膽實踐是實現(xiàn)沙縣煙區(qū)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求和必然選擇，與時俱進、主動作為、挖掘潛力是支撐沙縣煙區(qū)實現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的動力
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;該廠各車間、各部門緊密配合，形成了齊抓共管促節(jié)能降耗的良好局面。
如何有效組織節(jié)能減排活動開展？如何最大限度地挖掘節(jié)約潛力？延煙人認為，
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文藝演出、歌詠比賽、長跑晨練、軍體拳演練等活動的同時，堅持挖掘地域文化，在“鼎誠咸煙”的文化背景下，構(gòu)建了“報本感恩”武煙文化框架，建立了專賣
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的共同發(fā)展；
三是正視企業(yè)發(fā)展歷史，挖掘企業(yè)自身發(fā)展過程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神風格，加以總結(jié)提煉，突出個性，發(fā)展個性，打
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企業(yè)文化建設(shè)的主體，并以此為精神旗幟，充分挖掘員工潛力，提高員工創(chuàng)造力，不斷推進企業(yè)文化繁榮發(fā)展的同時，全方位的增強了企業(yè)的綜合實力
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的制定提供有力支持。
其次，營銷人員要根據(jù)信息深入
挖掘，通過品牌信息選擇合適的客戶，采用適當?shù)氖侄闻嘤放啤Ｕ莆湛蛻粜畔⒌哪康谋闶菍蛻舴诸惞芾?/div>
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才能解決這種問題？如何讓大家都去關(guān)注這個問題？”等等，沒有去深入分析和挖掘，致使讀者也如同在看故事，看到最后卻發(fā)現(xiàn)和自己沒有
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，挖掘客戶長遠的價值，提升廣大客戶參與零售終端建設(shè)的熱情和積極性。
客戶經(jīng)理：趙民強
觀點：細分客戶類別 分類提升客戶能力
客戶細分是開展終端
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，引導(dǎo)他們自覺抵制假、非、私卷煙，主動成為卷煙打假工作的情報人員。
第三，要注重從個案中收集信息、挖掘線索。平時看似一起很小的案件，其實背后都有
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。品牌培育的過程，就是對客戶經(jīng)理考驗的過程，因此，客戶經(jīng)理不斷提升自己品牌培育和消費引導(dǎo)的能力，充分挖掘市場潛力，在準確把握消費特點
