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，提高對(duì)卷煙經(jīng)營的重視程度。
二是加大終端投入力度，扎實(shí)推進(jìn)終端形象建設(shè)。加強(qiáng)形象理念培訓(xùn)，通過成功案例、前后對(duì)比，引導(dǎo)零售戶正確認(rèn)識(shí)形象
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上演的真實(shí)案例是：每當(dāng)一家外資零售企業(yè)開店，其門店的員工有80%以上都是來自當(dāng)?shù)乇就疗髽I(yè)。
人力、租賃成本的上升已經(jīng)讓中小零售企業(yè)步入微利中的微利，而客單價(jià)卻在
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的眼光去觀察零售，以顧客的角度去思考零售，把自己在買商品過程中所碰到的、見到和聽到的一些與零售相關(guān)的智慧技巧、方法經(jīng)驗(yàn)和欠缺失誤等典型案例整理加工成文，投給這些
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;通過宣講專賣法律法規(guī)條文、剖析身邊典型案例，并曉之以理，動(dòng)之以情，與違規(guī)零售戶暢談商業(yè)道德、生意經(jīng)、“經(jīng)濟(jì)賬”。通過培訓(xùn)教育，違規(guī)零售戶守法
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手機(jī)3一搶而空！小米與微信合作，是典型的“互聯(lián)網(wǎng)思維”成功的一個(gè)案例。當(dāng)下，傳統(tǒng)企業(yè)都在思考什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？怎樣才能利用互聯(lián)網(wǎng)思維
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，講解一些違法經(jīng)營典型案例，讓他清楚認(rèn)識(shí)到守法經(jīng)營之利，違法經(jīng)營之弊。最終張老板轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，懂法，守法，也和我成為
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給予了更多的關(guān)注，越來越多的行業(yè)下屬單位的文化建設(shè)成為當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)典型、標(biāo)桿，成為當(dāng)?shù)匚幕ㄔO(shè)主管部門推廣、總結(jié)的案例，一方面，擴(kuò)大了行業(yè)文化建設(shè)
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為了多收農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅，也不管煙葉銷路如何，層層下達(dá)煙葉種植任務(wù)?！本唧w到這一案例，在2010年以前，皖煙公司上繳給地方的煙葉稅中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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對(duì)“中華”或“蘇煙”的競爭威脅，誰能夠侵吞“中華”和“蘇煙”成熟的市場份額？這一切都充滿著想象空間，但我們期待又一個(gè)像“蘇煙”那樣崛起的案例，這將
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%，不少未定點(diǎn)客戶紛紛主動(dòng)要求納入定點(diǎn)投放，品牌培育成效十分顯著。所以通過以上案例我認(rèn)為要提升客戶參與品牌培育的積極性應(yīng)該從按培育流程嚴(yán)格選定客戶做起，其次必須
