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解決問題，只滿足于引起上級領(lǐng)導(dǎo)注目，與創(chuàng)新的目的背道而馳，導(dǎo)致基層黨建缺乏生機(jī)和活力。少數(shù)基層黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠，找不準(zhǔn)基層黨建
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就想到如何能盡快讓周邊鄰居支持自己，如何快速吸引顧客？經(jīng)過一番思考后他決定使用以下“三招”，讓零售店從此充滿了生機(jī)和活力。
第一招：賠本買賣
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;市場還在持續(xù)升溫，細(xì)支品類的消費(fèi)大軍也在不斷擴(kuò)大。這也給銷售相對低迷的卷煙市場注入了生機(jī)與活力。細(xì)支品類，對于消費(fèi)者而言，品類選擇空間亦越來越大；
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自己的競爭力。要讓自己競爭處于不敗之地，零售客戶就要永褒善于學(xué)習(xí)、敢于學(xué)習(xí)、勇于學(xué)習(xí)的激情和活力，只有不斷學(xué)習(xí)、讓自己不斷強(qiáng)大，才能不斷地思考、突破
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適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)變更的需要而進(jìn)行的企業(yè)文化革新。適時(shí)的企業(yè)文化革新是為保證企業(yè)文化的生命力與活力，但同時(shí)，企業(yè)文化亦應(yīng)保有相對的穩(wěn)定性，才能確保企業(yè)組織及
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”，如此文明創(chuàng)建工作才會因具備廣泛的群眾基礎(chǔ)而保有生生不息的創(chuàng)建活力。
另一方面，要做到“時(shí)時(shí)都是園丁”。從每一輪的文明創(chuàng)建周期來看，一般為期三年，
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，營造公司朝氣蓬勃的氛圍，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。在2013、2014年云南煙草商業(yè)系統(tǒng)的體育比賽中，綜合成績蟬聯(lián)第一；在2015年全省
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“一是效率和規(guī)范的矛盾，二是合作與研發(fā)的矛盾，三是考核與機(jī)制的矛盾?！焙幽现袩熂夹g(shù)中心總工程師馬宇平坦言，財(cái)務(wù)集中管理、沒有自主權(quán)造成效率低、活力差
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的單一預(yù)算主體變成雙重管理和責(zé)任主體。通過“真正將專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做”，有效減輕了財(cái)務(wù)的壓力和阻力，激發(fā)了整體活力，形成了齊抓共管、互信互動的預(yù)算文化
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僵尸企業(yè)，有效化解過剩產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，不斷提高全要素生產(chǎn)率。要把增強(qiáng)企業(yè)活力放在突出位置，堅(jiān)持基本經(jīng)濟(jì)制度，引導(dǎo)好
