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解釋、說明、支持、同情、相互之間的理解，運(yùn)用語言和非語言的交流方式，來影響對方的心理狀態(tài)，來改變對方的認(rèn)知、信念、情感、態(tài)度和行為等，達(dá)到排憂解難
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相互重疊，這是對行業(yè)各級各部門履職能力的重要考驗(yàn)。對此，必須要從戰(zhàn)略和全局的角度一步一個腳印的加以推進(jìn)。只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，才會更好地確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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之間會就契約的建立、契約的內(nèi)容進(jìn)行一個相互溝通、不斷協(xié)商的過程。這其中，往往是企業(yè)組織作為主導(dǎo)方，提出、劃定好企業(yè)員工在企業(yè)文化心理契約中的權(quán)利與義務(wù)。
對于參加企業(yè)
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;職工隊(duì)伍是單位的基礎(chǔ)力量。他們相互滲透、互相監(jiān)督、互相促進(jìn)，共同組成了一個單位的主力軍。①
員工隊(duì)伍的群體性特點(diǎn)決定了員工隊(duì)伍建設(shè)工作對象面廣量大，工作內(nèi)容豐富多樣
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建立并認(rèn)真實(shí)行監(jiān)督責(zé)任制，面對執(zhí)法違法行為時難免出現(xiàn)相互推諉、無人查究。
四.在實(shí)踐工作中如何加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督
煙草行業(yè)是國家壟斷的特殊行業(yè)，也是社會關(guān)注的焦點(diǎn)行業(yè)
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都想發(fā)家致富，小小批發(fā)市場相互競爭，有點(diǎn)亂象叢生。那年我才十七歲，身強(qiáng)力壯，滿身有使不完的勁兒，在老板的安排喜愛，幾乎
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，由于基礎(chǔ)工作扎實(shí)、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)有方、領(lǐng)導(dǎo)管理有力，煙農(nóng)與業(yè)主簽訂了詳細(xì)的烘烤協(xié)議、明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，并相互監(jiān)督，雙方責(zé)任意識進(jìn)一步加強(qiáng)，
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的地產(chǎn)香煙。倒不是地方保護(hù)主義，只是我們地方煙的宣傳、服務(wù)工作做得比較細(xì)致而已。
我們地處蘇北，由于和山東的地緣關(guān)系，兩省人員相互流動頻繁，
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，通過逐條梳理、對照檢查、召開民主生活會等方式，敢于揭短亮丑，開展自我批評，真誠相互批評、及時落實(shí)整改措施，深入查找行業(yè)在“四風(fēng)”方面存在
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;引導(dǎo)通訊員之間相互學(xué)習(xí)、共同提升，形成固定的交流平臺。另外，在對通訊員制度管理中還可以引入進(jìn)出機(jī)制，對于一些僅為完成任務(wù)、被動撰稿的通訊員則進(jìn)行剔除
