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的空間位置，而是消費(fèi)者心中的位置。
曾經(jīng)有人作過(guò)這樣的判斷，生產(chǎn)“可口可樂”的工廠如果停產(chǎn)，“可口可樂”這一品牌依然能夠賣出“天價(jià)”。這是因?yàn)楣S可以停產(chǎn)
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”和“云煙”這2個(gè)代表品牌暫時(shí)處于有利的位置，而“紅塔山”和“白沙”這2個(gè)代表品牌暫時(shí)處于不利的位置。
一個(gè)正在醞釀品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，一個(gè)正在處于品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)中，
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，使客戶經(jīng)理熟知每月的營(yíng)銷策略，并對(duì)零售戶做好營(yíng)銷策略的宣傳解釋工作。另一方面，送貨員每月將營(yíng)銷貨源策略表張貼在零售客戶服務(wù)薄指定位置上，并做好貨源供應(yīng)策略
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不利于滿足市場(chǎng)區(qū)域需求。由于各地市尤其是大地市所轄的各縣（市、區(qū)）受地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、歷史消費(fèi)習(xí)慣等因素，卷煙銷售結(jié)構(gòu)檔次、主銷品牌必定有所差異
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業(yè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理傳輸信息化，對(duì)每一批次卷煙入庫(kù)的時(shí)間、存放碼堆位置等信息自動(dòng)記錄，當(dāng)卷煙出庫(kù)時(shí)，能達(dá)到先進(jìn)先出程序。能實(shí)時(shí)查看卷煙庫(kù)存狀況
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煙銷量規(guī)模常年位列行業(yè)第七位的位置，而“南京”一類煙銷量規(guī)模位列行業(yè)第九位的位置。
在全國(guó)一類煙價(jià)區(qū)中，零售價(jià)20元/包整數(shù)價(jià)位段一直都是“南京”的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)價(jià)位段
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他將價(jià)格牌和卷煙整齊的擺放出樣，力求卷煙擺放一目瞭然。新品種放在醒目的位置，擺上店主推薦標(biāo)牌，讓顧客進(jìn)店后感覺眼前一亮。
這春花一謝，秋實(shí)
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，等等。新穎、別致、獨(dú)特的陳列，不但可以讓消費(fèi)者陶醉其中，而且還能突出卷煙的銷售地位，呈現(xiàn)出不同韻味的良好效果。第三，要注重卷煙陳列的位置
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了13.35%，“紅塔山”繼續(xù)位列全國(guó)銷量規(guī)模最大的代表品牌位置；“白沙”全年銷量規(guī)模高達(dá)304.60萬(wàn)箱，同比2010年的271.87萬(wàn)箱，增加了
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的最大福利”，從員工的切身利益出發(fā)，提出了這一理念，把培訓(xùn)放在企業(yè)的戰(zhàn)略位置?！笆谌艘贼~不如授人以漁”是淮煙重要的教育理念?！霸诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中
