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）構(gòu)建由主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、多部門協(xié)同參與的“1+1+N”活動組織架構(gòu)，圍繞服務(wù)提質(zhì)增效核心目標(biāo)制定活動方案，量化設(shè)定配送準(zhǔn)時率、訂單分揀差錯率
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，扎實推動物流配送工作提質(zhì)增效。持續(xù)開展線路優(yōu)化。緊盯車輛精細(xì)化管理，充分利用信息化技術(shù)手段，整合優(yōu)化配送路線，動態(tài)調(diào)整配送路徑，有效降低運營
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狀況不好，但他的卷煙銷售依然堅挺。這應(yīng)該得益于他的不斷學(xué)習(xí)和努力。三、創(chuàng)新經(jīng)營模式，切實提質(zhì)增效伴隨時代發(fā)展，作為卷煙零售戶，最重要的是要自覺
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經(jīng)濟運行上提質(zhì)增效。堅持“向調(diào)控要潛力”，迎難而上、主動作為、穩(wěn)中求進、多作貢獻。持續(xù)優(yōu)化煙區(qū)產(chǎn)能布局，完善“種采烤分”一體化組織模式，“一企一策”做優(yōu)基地單元
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運行調(diào)控模式，強化行業(yè)工商企業(yè)協(xié)同，營造定位清晰、層次分明的品牌生態(tài)，夯實煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)推進降本增效向內(nèi)挖潛，穩(wěn)妥有序推進
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現(xiàn)代煙草流通提質(zhì)增效”“穩(wěn)步推進新型工業(yè)化”“加快培育和發(fā)展行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”等內(nèi)容作出部署。貴州省局（公司）黨組認(rèn)為，要想在行業(yè)推進高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)
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、擔(dān)當(dāng)奮進、提質(zhì)增效，努力在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)大局中勇挑大梁、多作貢獻。堅持嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，全力提升全面從嚴(yán)治黨質(zhì)效。堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，全面落實新時代
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者們以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，將車間指令性課題與自主申報項目相結(jié)合，在日常生產(chǎn)中尋求創(chuàng)新思路，完成多項創(chuàng)新創(chuàng)意、小改小革，將成果在生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)化應(yīng)用
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，抓好結(jié)構(gòu)提升和降本增效，推動公司關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)排名進入行業(yè)前十；增強全員責(zé)任意識，深入實施“企業(yè)管理提升三年行動”，以全體干部職工的“小
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”或“滿減”促銷活動，刺激消費者的購買欲望。其次，拓展渠道，數(shù)字賦能增效。隨著電商平臺的興起，卷煙零售戶可通過線上渠道拓展市場。利用大數(shù)據(jù)為客戶
