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，將零售客戶分為“核心終端、功能終端和一般終端”三種類型，并進(jìn)行功能定位，核心客戶發(fā)揮其核心示范、形象展示、消費(fèi)體驗(yàn)等作用；功能終端發(fā)揮其品牌培育
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;”定位于一類卷煙，零售價(jià)格為300元/條。其煙支精美華貴，意境高遠(yuǎn)，色彩同外包裝協(xié)調(diào)搭配。在包裝上外觀裝潢華貴大氣，凸顯經(jīng)典中國韻味，
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。次年，我們從廠區(qū)搬進(jìn)了家屬區(qū)，住進(jìn)了自己親手蓋的新房子。
這一年，計(jì)劃生育定位基本國策，解決人口問題已迫在眉睫。從此，80后
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工作思路。
（二）重新定位共青團(tuán)組織職能，由過去的“看規(guī)模、重聲勢”向“看服務(wù)、重效益”轉(zhuǎn)變。
1、以服務(wù)企業(yè)大局為重點(diǎn)，創(chuàng)新開展共青團(tuán)工作
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;我們往往能更清晰地給自己做文化上的定位，在對歷史的判定過程中，我們會(huì)有更強(qiáng)的方位感。
各種煙草博物館所陳列的每一個(gè)展品的背后，都有一個(gè)、幾個(gè)
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，發(fā)揮貫徹、執(zhí)行、深化作用。那么在上升到更高層面的一體整合后，新的職能分工又該如何定位？國家局層面的管理主體如何設(shè)置？同時(shí)，一體整合到更高
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停留在少數(shù)人在做，沒有形成全員對標(biāo)的氛圍。
四、過程控制機(jī)制監(jiān)控力度不夠，在分析查找管理差距時(shí)，只分析創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠層面上的差距，分析定位
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終端成長活力。
3、掌握知識：商業(yè)企業(yè)要定位于后專賣時(shí)代的知識傳播角色，對零售終端進(jìn)行360℃全方位培訓(xùn)，主動(dòng)調(diào)查客戶培訓(xùn)需求，送課上門、送
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”識別；除此之外，“云煙（硬紫）”采用變頻油墨，結(jié)合微縮文字定位鐳射卡紙印刷、“云”字底紋在不同的視角下呈現(xiàn)出奇妙
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，有“范”可循。
同時(shí)，在貫標(biāo)過程中，重抓六個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了六個(gè)轉(zhuǎn)變。重抓貫標(biāo)體系啟動(dòng)與工作實(shí)際相結(jié)合，將體系文件定位為《部門、員工
