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維持煙葉的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，除煙草農(nóng)機(jī)以外，煙水煙路、密集烤房、育苗設(shè)施有償使用制度還未在煙區(qū)進(jìn)行大膽推行，致使管護(hù)資金來(lái)源渠道更加有限。
2.管護(hù)制度還不規(guī)范
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;筆者在年初做卷煙零售戶(hù)市場(chǎng)管理滿(mǎn)意度時(shí)，就遇到這么一位零售戶(hù)，由于多年前新的零售許可證合理化布局為推行階段，煙草行政主管部門(mén)按照老的管理規(guī)定對(duì)其身旁的經(jīng)營(yíng)戶(hù)
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。
市場(chǎng)化取向改革，絕非等于放任不管的“市場(chǎng)化”。在專(zhuān)賣(mài)體制下推行的市場(chǎng)化取向改革，是一種自下而上的漸進(jìn)式改革，行業(yè)可以在商業(yè)企業(yè)執(zhí)行、工業(yè)企業(yè)配合及計(jì)劃管理三個(gè)
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市場(chǎng)的能力。
3.提升物流團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化能力。物流部門(mén)要結(jié)合推行物流配送標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的工作實(shí)際，以構(gòu)建新型物流管理模式，提升物流管理水平為目標(biāo)
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國(guó)內(nèi)發(fā)展還行，在國(guó)際發(fā)展就遇到了困難，遇到了阻力，究其原因，是因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的強(qiáng)有力的先進(jìn)的企業(yè)文化。也就是說(shuō)，我們所認(rèn)同和推行
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權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，提高防控的系統(tǒng)性。要加強(qiáng)對(duì)“一把手”權(quán)力行使的制約和監(jiān)督，推行“一把手”“四個(gè)不直接分管”（不得直接分管人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程）
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的最佳配置、追求產(chǎn)品性能價(jià)格的最優(yōu)比。
推行精益方法，采用精益工具是全面推進(jìn)行業(yè)精益管理的有力保障。以系統(tǒng)化、模塊化、場(chǎng)景化為基礎(chǔ)的睿石系列軟件，化無(wú)形為有形
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，促使從企業(yè)經(jīng)營(yíng)到各個(gè)環(huán)節(jié)的員工都樹(shù)立起精益意識(shí)，掌握精益原理。
三是要制度保障，堅(jiān)持做到持續(xù)改進(jìn)。學(xué)習(xí)和推行精益文化只有理念和意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，
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責(zé)任意識(shí)。由于為人民群眾服務(wù)觀(guān)念淡薄，個(gè)別執(zhí)法人員認(rèn)為推行執(zhí)法監(jiān)督措施是自削權(quán)力，會(huì)導(dǎo)致自己手中的權(quán)力越變?cè)叫?#xff0c;執(zhí)法工作越來(lái)越難。我們開(kāi)展文明執(zhí)法、執(zhí)法為民
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，納入專(zhuān)賣(mài)人員工作質(zhì)量考核之列。通過(guò)抽查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)人員入戶(hù)進(jìn)店宣傳專(zhuān)賣(mài)法規(guī)的責(zé)任感，不斷提升客戶(hù)專(zhuān)賣(mài)法規(guī)知曉率。 四要推行專(zhuān)賣(mài)法規(guī)
