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科技工作、區(qū)域性重大科技任務、農(nóng)業(yè)科技資源共享等實施方案，組織開展了東北、華北、長江中下游等區(qū)域農(nóng)業(yè)重大問題梳理與科技任務凝練工作，有效建立了聯(lián)盟發(fā)展環(huán)境與支撐條件。通過
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，確保反饋信息及時處理，有效落實。同時，對于發(fā)現(xiàn)的異常情況，根據(jù)不同情形，梳理出具體的責任大小。
強化一崗雙責追究落實。監(jiān)管
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，鞏固全員節(jié)能意識和良好習慣。目前，企業(yè)從生產(chǎn)組織管理、工藝節(jié)點梳理、設(shè)備運行參數(shù)、優(yōu)化操作流程等方面進行優(yōu)化提煉，并入制度、進體系，夯實并固化了節(jié)能降耗
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進行了梳理。通過客戶經(jīng)理對這部分客戶進行引導，根據(jù)不同客戶制定不同措施，提升他們的購進數(shù)量及結(jié)構(gòu)，借此提升地區(qū)的卷煙銷售，緩解銷售壓力。
提升
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重新梳理設(shè)計了工作站考核標準，注重考核的導向作用，相信經(jīng)過一段時間的運行，“雙下沉”工作必將取得豐碩的成果。
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;早日了卻我們的一塊“心病”，梳理自己好好的經(jīng)營呢？今天就來看看身邊的零售戶朋友是如何做的。
河南省南陽市唐河縣劉老板
當下，天氣一天比天寒
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吐故納新
辦公桌前，物流科科長鄔勝軍正手持鋼筆，對照著同事們提出的工作建議，從煙葉出入庫情況、運輸調(diào)配等環(huán)節(jié)入手，認真梳理總結(jié)部門工作
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;更應該花氣力、下功夫，去除“壞毛病”，強化新理念，樹立新意識。那么零售戶需要改變那些不良積習和“壞毛病”呢？筆者經(jīng)過認真梳理，覺得
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，把握部分與整體的關(guān)系，在中隊與中隊之間，隊長與隊員之間，明晰責權(quán)界限，建立有效的管理機制；二是梳理節(jié)點、控制過程
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，就由“合法”變成了“違法”。因此，開展自我排查是必須的，梳理出問題清單，區(qū)分情況逐一解決。需要特別提醒的是，要加強對終端建設(shè)相關(guān)
