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，在操作中以“統(tǒng)中有分，統(tǒng)分結(jié)合；財務(wù)系統(tǒng)實行垂直管理，資金管理評級授信，依靠崔授權(quán)為指針，各相關(guān)部門相互制衡，
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；另一方面，客戶經(jīng)理應(yīng)通過和客戶建立相互信任的合作伙伴關(guān)系取得客戶的理解與支持，并正確運用手中掌握的市場信息想方設(shè)法把新品牌推薦給客戶，達到引導(dǎo)
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過長，產(chǎn)品間容易出現(xiàn)相互牽制的現(xiàn)象。
2.地產(chǎn)卷煙在每個區(qū)域市場的占有率太高，消費者對其的口味已經(jīng)適應(yīng)，對于“好貓”需要有個適應(yīng)的過程。
3.從區(qū)域品牌到全國重點品牌
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”具有多面性，各種不同品牌文化雜糅在同一個品牌家族中，相互之間難免存在著一定的沖突。
其實，走品牌整合置換這條“捷徑”做大品牌規(guī)模的“泰山”，所
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）”，該產(chǎn)品系列非常直白地將時尚內(nèi)涵與卷煙產(chǎn)品相互結(jié)合一起，有別于“鉆石”傳統(tǒng)產(chǎn)品系列，將“鉆石”的時尚魅力盡情地發(fā)揮出來，充分
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事件回放：
3B大戰(zhàn)，大戰(zhàn)為奇虎公司（360）新推出的搜索引擎和百度相互爭奪搜索引擎市場的一場網(wǎng)絡(luò)資源戰(zhàn)爭。2010年，
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;盛世金典）”等，導(dǎo)致產(chǎn)品之間出現(xiàn)相互牽制的現(xiàn)象，對“黃金葉（萬柿如意）”的培育銷售帶來影響。
3.從當?shù)啬壳暗幕閼c市場來看
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的相互協(xié)作，而由于生產(chǎn)控制因素的不同，以及員工關(guān)注點的差別，必然會出現(xiàn)類如“各人自掃門前雪”的問題和矛盾，員工只愿做自己的事，造成
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的零售客戶，可以在相互協(xié)商的基礎(chǔ)上進行隔周或隔一個送貨周期進行卷煙配送的辦法。當然，要事先通知客戶，讓他們做好卷煙訂貨的預(yù)案，防止造成無效訂單
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和可能相結(jié)合才會產(chǎn)生創(chuàng)新目標，成為創(chuàng)新的起點。隨后是信息資源、人力、物力、資金等的不斷投入，創(chuàng)新活動的不斷深入，各個環(huán)節(jié)互相緊密結(jié)合、相互依賴程度愈加
