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，涵蓋電子合同管理、生產(chǎn)管理、收購管理、資金管理、物資管理、調(diào)撥管理、運行分析、物流管理等；業(yè)務(wù)應(yīng)用基本實現(xiàn)全覆蓋，煙葉計劃、生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、物流等生產(chǎn)經(jīng)營
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類似法律上的合同契約關(guān)系來處理企業(yè)文化建設(shè)工作。
但正如法律的合同契約關(guān)系的相對性也有例外與突破類似，正式的企業(yè)文化心理契約關(guān)系也會出現(xiàn)相對性的例外與突破。這種例外與突破，
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;網(wǎng)上配貨，實時合同”的新模式將過去的固定協(xié)議變成可根據(jù)市場需求隨時調(diào)整協(xié)議量，對工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)組織能力和快速響應(yīng)能力提出了更高的要求，整個貨源組織和供應(yīng)
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這一目標，普洱市局（公司）在烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)要抓好抓實四項重點工作。一是要保證最佳節(jié)令移栽。要按規(guī)定做好合同面簽工作，切實做到人員信息、地塊、面積
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面，留葉數(shù)控制在19-20片，不適用煙葉清除到位率95%以上。全省共簽訂合同104.8萬份，同比增加65.2萬份；種植面積為734萬畝
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，由煙廠調(diào)撥站和各縣、市公司直接簽訂供銷合同，進行調(diào)撥供應(yīng)，減少中間環(huán)節(jié)，加快商品流通。
隨著省公司的成立，卷煙銷售渠道更加
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的120萬擔以內(nèi)，確保產(chǎn)銷平衡，并將上等煙葉比例提高到35%以上。由于全省嚴格按照煙葉產(chǎn)購合同組織收購，并受到特大洪災(zāi)影響，1998年煙葉收購量
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機制，以發(fā)揮責任的救濟功能，實現(xiàn)權(quán)利義務(wù)關(guān)系的正常實施。在傳統(tǒng)的主要用于法律領(lǐng)域的契約（合同）出現(xiàn)違約時，除了合同雙方主體平等協(xié)商
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涉及的合同簽訂、采購招標提供法律服務(wù)，審查相關(guān)法律文書并提出法律意見。
（二）法律顧問是法律專業(yè)性很強的崗位，是系統(tǒng)掌握法律理論知識和實踐
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合作社在煙草部門放權(quán)允許的條件下，或者努力爭取下，對煙葉生產(chǎn)進行大膽地專業(yè)服務(wù)，由煙葉專業(yè)合作社與煙草部門簽定煙葉種植和收購計劃合同，一個生產(chǎn)
