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“1+1+2+N”多點(diǎn)協(xié)同出庫(kù)保障模式運(yùn)行的日常場(chǎng)景。為持續(xù)提升物流管控水平，深挖控本提質(zhì)增效潛力，優(yōu)化合作生產(chǎn)原料保障，2024年
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的是什么？“一體高效、智慧賦能、綠色發(fā)展，助力貴州中煙物流運(yùn)行降本提質(zhì)增效?！?025年全國(guó)煙草行業(yè)物流工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，具有貴州中煙特色的現(xiàn)代物流體系務(wù)實(shí)管用
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關(guān)鍵要素，通過(guò)試點(diǎn)探路、示范引領(lǐng)，成功破解農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝“適配難”命題，走出了一條“機(jī)械減工、流程減負(fù)、降本增效”的特色發(fā)展路徑，探索出了以機(jī)藝融合
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關(guān)鍵要素，通過(guò)試點(diǎn)探路、示范引領(lǐng)，成功破解農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝“適配難”命題，走出了一條“機(jī)械減工、流程減負(fù)、降本增效”的特色發(fā)展路徑，探索出了以機(jī)藝融合
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）構(gòu)建由主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、多部門(mén)協(xié)同參與的“1+1+N”活動(dòng)組織架構(gòu)，圍繞服務(wù)提質(zhì)增效核心目標(biāo)制定活動(dòng)方案，量化設(shè)定配送準(zhǔn)時(shí)率、訂單分揀差錯(cuò)率
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，扎實(shí)推動(dòng)物流配送工作提質(zhì)增效。持續(xù)開(kāi)展線(xiàn)路優(yōu)化。緊盯車(chē)輛精細(xì)化管理，充分利用信息化技術(shù)手段，整合優(yōu)化配送路線(xiàn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整配送路徑，有效降低運(yùn)營(yíng)
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狀況不好，但他的卷煙銷(xiāo)售依然堅(jiān)挺。這應(yīng)該得益于他的不斷學(xué)習(xí)和努力。三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，切實(shí)提質(zhì)增效伴隨時(shí)代發(fā)展，作為卷煙零售戶(hù)，最重要的是要自覺(jué)
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上提質(zhì)增效。堅(jiān)持“向調(diào)控要潛力”，迎難而上、主動(dòng)作為、穩(wěn)中求進(jìn)、多作貢獻(xiàn)。持續(xù)優(yōu)化煙區(qū)產(chǎn)能布局，完善“種采烤分”一體化組織模式，“一企一策”做優(yōu)基地單元
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運(yùn)行調(diào)控模式，強(qiáng)化行業(yè)工商企業(yè)協(xié)同，營(yíng)造定位清晰、層次分明的品牌生態(tài)，夯實(shí)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)降本增效向內(nèi)挖潛，穩(wěn)妥有序推進(jìn)
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現(xiàn)代煙草流通提質(zhì)增效”“穩(wěn)步推進(jìn)新型工業(yè)化”“加快培育和發(fā)展行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”等內(nèi)容作出部署。貴州省局（公司）黨組認(rèn)為，要想在行業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)
