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鋪不求上進，許多年以后，也許還是個小店鋪而已，如果你的經(jīng)營思路定位在不滿足于現(xiàn)狀，不想做雜貨店的小老板，而是做開大型超市的大老板
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責任制，確保對煙農(nóng)的各項服務到位，對外拓展輔助產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道。最終要實現(xiàn)決策科學化、管理規(guī)范化、服務專業(yè)化和運作協(xié)同化。
合作社信息系統(tǒng)定位為簡單、實用原則
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下一個被淘汰的行業(yè)、被淘汰的企業(yè)、補淘汰的單位、被淘汰部門和個人就將會是輪到你。因此，無論是國家、行業(yè)、企業(yè)還是每個人都有必要反思反思，重新認識和定位信息化工作。
其次
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推進；確定“雙喜?紅雙喜”新產(chǎn)品的研發(fā)定位，同時確定每季度開展一次新產(chǎn)品開發(fā)進度溝通；統(tǒng)一傳播規(guī)范，明確將“真心傳遞喜悅”作為“雙喜?紅雙喜
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，面對人類的共同問題，回歸自然，回歸田園，是西方文明體系的重新定位。
中華文明體系，樸素地認可人與世界、宇宙萬物間的普遍聯(lián)系
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;”定位于高香氣、低焦油、低危害產(chǎn)品，煙支長度為97mm，煙氣煙堿量為0.9mg/支，煙氣一氧化碳量為8mg/支，是“南京”較早上市的一款細支煙
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定位思路與深化發(fā)展相結(jié)合、堅持把各項工作“上水平”與推進整改落實相結(jié)合、與調(diào)查研究相結(jié)合，探索建立“235”教育實踐活動長效機制，力爭在加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上爭創(chuàng)一流、在
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明確提出“國產(chǎn)雪茄要在川渝破題”。要改變國產(chǎn)雪茄規(guī)模小、檔次低、品牌弱、產(chǎn)業(yè)化水平低的現(xiàn)狀，就要以全球雪茄產(chǎn)業(yè)視角來規(guī)劃和定位。近幾年雪茄消費在中國每年以20%以上速度增長，非
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，美國大眾市場的雪茄業(yè)務繼續(xù)表現(xiàn)良好，發(fā)貨量增長了36%，以當?shù)刎泿庞嬎?#xff0c;銷售額增長超過了20%。
我們集團的策略是把瑞典火柴定位于全球無煙領(lǐng)袖
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、煙草品質(zhì)評價與特色煙葉理論等方面的研究，尤其在煙草微生物發(fā)酵技術(shù)、煙草增香補香技術(shù)、煙草質(zhì)量評價與特色定位、優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)等方面積累了豐富經(jīng)驗，為中國煙草科技事業(yè)做出了應有
