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規(guī)范應(yīng)知應(yīng)會手冊。印發(fā)應(yīng)知應(yīng)會手冊36份，發(fā)放到全體員工手中?！妒謨浴分饕严鄳?yīng)人員的崗位管理缺陷可能導(dǎo)致的事故、接觸的主要危險源、基本安全知識、現(xiàn)場安全以及安全技能等方面精華提煉出
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，強(qiáng)化財務(wù)管理。建立社務(wù)公開制度，逐步實(shí)現(xiàn)公開事項(xiàng)、方式、時間、地點(diǎn)的制度化。
注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。建立人才引進(jìn)機(jī)制，鼓勵農(nóng)技人員、農(nóng)村
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了對專賣人員和營銷人員的培養(yǎng)力度，通過參與省市局專賣管理雙能競賽、營銷技能大賽等方式，在全局內(nèi)啟動年輕優(yōu)秀人才的選拔培養(yǎng)。
堅持“黨建+企業(yè)文化建設(shè)”。為發(fā)揮好
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安全意識和普及了安全標(biāo)準(zhǔn)化知識，進(jìn)一步提高了安全專業(yè)人員的安全管理技能，進(jìn)一步促進(jìn)了縣局安全管理水平再提升，此次培訓(xùn)獲得了參訓(xùn)人員的一致好評。
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;不僅為職工選購了市場營銷、法律法規(guī)、計算機(jī)應(yīng)用等一些實(shí)用技能書籍，還選購了一些管理類、勵志類書籍充實(shí)到圖書館，方便職工閱讀和查看，拓寬閱讀視野；
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;分公司）“四加強(qiáng)、四強(qiáng)化”全面提升專賣管理能力。
一、加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行能力。開展多種形式的法律法規(guī)等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加大對上級局嚴(yán)格規(guī)范會議及文件精神
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，進(jìn)一步明確了人員、責(zé)任、流程，加強(qiáng)對洪澇、地質(zhì)災(zāi)害防御工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)。
二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)急意識和應(yīng)急技能。全市行業(yè)各單位通過張貼
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煙農(nóng)結(jié)伴，面對面、手把手地進(jìn)行技能傳授，直到煙農(nóng)搞懂弄通，能獨(dú)立操作為止；對行動不便的煙農(nóng)進(jìn)行“1＋1”上門式培訓(xùn)，駐村
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，確保服務(wù)客戶的技能與水平顯著提高，服務(wù)過程的針對性與有效性明顯增強(qiáng)。
明確主要任務(wù)。一是牢固樹立客戶意識、規(guī)范意識和精益意識等“三種意識”；二是著力做好“五項(xiàng)
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體系。以縣局（分公司）為主體，開展職業(yè)煙農(nóng)技能培訓(xùn)基地建設(shè)探索，細(xì)化基地建設(shè)目標(biāo)，明確經(jīng)費(fèi)來源，落實(shí)培訓(xùn)配套
