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和完善領導干部監(jiān)管責任制，特別是要從領導管理、組織建設與具體實施等層面來重點建立企業(yè)和員工管理、綜合評估、領導考核等具體的管理制度，大力推行集體決策制度，構(gòu)建更具
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桿在受到外力時也不易松動而且耐用，從而大大提高了生產(chǎn)效率，這些嗾使安全文化推行帶來實實在在的效果，也激發(fā)了職工的智慧和激情。”
安全文化是企業(yè)文化的重要
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管理規(guī)定，切實加強交通安全事故防范。嚴格執(zhí)行審批、派車制度，加強駕駛員的行車過程監(jiān)管，推行同車人員責任連帶制度，堅決杜絕超速行駛、疲勞駕駛、酒后
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;二是推行專職內(nèi)管人員“嚴進嚴出”政策，實行內(nèi)管人員“進出”報告制度，穩(wěn)定專職內(nèi)管隊伍；三是建立、健全保障內(nèi)管人員行使職權(quán)不受排擠、壓抑的工作機制，
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、需求理論在精細化管理中的成效
作為省內(nèi)首家推行基于需求的精細化管理的煙草物流企業(yè)，臺煙物流基于需求的精細化管理探索取得一定成效，需求理的論良性循環(huán)帶來管理閉環(huán)的良性循環(huán)
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，但是目標顧客群卻沒有變。工業(yè)企業(yè)，作為我國煙草行業(yè)價值鏈上的關鍵環(huán)節(jié)，依然承擔著服務消費者的核心功能。也正因為如此，從2007年在商業(yè)企業(yè)中推行的服務
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四：應當大力推行和深入實施營銷問責制度。
卷煙經(jīng)營企業(yè)應當建立三級客戶經(jīng)理行為規(guī)范監(jiān)管機制，構(gòu)筑更為堅實的營銷服務運行監(jiān)管體系，這應當成為客戶經(jīng)理
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的知情權(quán)、參與權(quán)和適宜的決策權(quán)。二是要建立規(guī)范的黨組織班子配備制度，推行黨組織班子成員與企業(yè)決策層、管理層成員“雙向進入、交叉任職”，使黨組織與企業(yè)管理層相互介入、和諧互動
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、高性價比的卷煙產(chǎn)品和服務。積極推行ISO9000質(zhì)量保證體系，按照專業(yè)化組織生產(chǎn)和管理，建立健全完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系和售后服務體系，紅云紅河集團實現(xiàn)了從
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。不斷改善技能隊伍的成長環(huán)境，加快技能人才內(nèi)部師資隊伍建設。組織技能大賽，推行技能大比武，不斷提高技能人才業(yè)務水平。不斷提高技能鑒定工作水平，加大
