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、安全管理、人力資源管理、內(nèi)部監(jiān)督等方面的相關(guān)制度都需要進(jìn)行全面細(xì)致的梳理，為企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行、規(guī)范化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
落實(shí)制度要嚴(yán)格。有了制度，確保照章辦事
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二是從提高客戶價(jià)值的角度出發(fā)，圍繞質(zhì)量、成本、速度、客戶服務(wù)四個(gè)方面，梳理優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)步驟，體現(xiàn)流程精益。結(jié)合質(zhì)量體系建設(shè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)
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局（公司）突出市場(chǎng)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、考核導(dǎo)向，對(duì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理原有115個(gè)流程進(jìn)行全面梳理，正確識(shí)別價(jià)值流，發(fā)現(xiàn)精益提升機(jī)會(huì)，
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嚴(yán)格的限制，以及近年來(lái)涉煙訴訟案件明顯上升的現(xiàn)實(shí)，都要求必須強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
要嚴(yán)格按照“全員、全面、全程”梳理法律風(fēng)險(xiǎn)的要求
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中。從檢查前做好細(xì)致分析，梳理出異常問(wèn)題，到通過(guò)分析轄區(qū)區(qū)域、商圈、零售戶的特征，在實(shí)踐中不斷拓寬涉煙案件信息的獲取渠道。合理制定檢查計(jì)劃，創(chuàng)新
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”的要求，皖南煙葉公司黨組嚴(yán)格規(guī)范完成了8個(gè)基層黨支部換屆選舉工作，梳理157名黨員組織關(guān)系。
積極探索制定標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定了一套《標(biāo)準(zhǔn)化
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有效遏制真煙非法流通蔓延勢(shì)頭。其次，要突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管制度建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)“能夠管、愿意管、不得不管”的內(nèi)管機(jī)制，補(bǔ)充完善內(nèi)管工作機(jī)制，重新梳理
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三是培育重點(diǎn)品牌。從“市場(chǎng)適應(yīng)度、消費(fèi)認(rèn)可度、產(chǎn)品信譽(yù)度”出發(fā)，梳理選擇一些符合轄區(qū)特點(diǎn)、人群喜好且有市場(chǎng)前景的卷煙品牌作為品牌培育的工作重點(diǎn)，減少或清退一些不被市場(chǎng)認(rèn)可
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，做好排查的情況的分析梳理，并根據(jù)不同制定相應(yīng)的處理措施，采取勸說(shuō)、教育、行政等綜合措施促進(jìn)此類(lèi)客戶的關(guān)停并轉(zhuǎn)。
另外，強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管
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，對(duì)原有的制度文件和職能、職責(zé)、流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和完善，厘清了公司與各卷煙集團(tuán)及各直屬單位的管理職能權(quán)限邊界，建立起以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的，
