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一路爬坡過坎的不易，盡展新業(yè)人應(yīng)時而變、破局而立、馭勢而進(jìn)的使命擔(dān)當(dāng)。
班組建設(shè)是激發(fā)基層活力、推動公司高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)。面對新挑戰(zhàn)，新業(yè)薄片公司將銳意探索
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，這是人的本性。而中煙施偉策公司實(shí)施的安全觀察與溝通就是回歸了人的本性，更加專注于提高員工的能力素質(zhì)，旨在激發(fā)員工的內(nèi)生活力。
注重觀察和溝通技巧。為了保證各級
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黨建文化不夠豐富。一些黨支部在開展支部活動時，往往拘泥于組織黨員讀讀材料、學(xué)學(xué)文件，內(nèi)容枯燥，方式方法單一，缺乏生機(jī)和活力。有的黨支部只有在上
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三是黨建文化不夠豐富。一些黨支部在開展支部活動時，往往拘泥于組織黨員讀讀材料、學(xué)學(xué)文件，內(nèi)容枯燥，方式方法單一，缺乏生機(jī)和活力。有的
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;認(rèn)真引導(dǎo)卷煙零售戶做好卷煙銷售，確保思想不放松，行動不遲緩，措施不盲目，讓卷煙銷售始終充滿活力。
客戶經(jīng)理孫超：我認(rèn)為思想
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精神，做到穩(wěn)中求進(jìn)，同樣需要一批接一批有思路、有活力、勇創(chuàng)新的年輕干部接續(xù)奮斗。全行業(yè)要把培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部作為戰(zhàn)略性工作來抓，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感
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突出的品牌成長；也有欠缺活力的一面，主要體現(xiàn)為成熟產(chǎn)品的增長乏力與新產(chǎn)品的低于預(yù)期。依靠積極的市場響應(yīng)、扎實(shí)的產(chǎn)品呈現(xiàn)、集中的資源投入，“貴煙”、“天子”等品
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的烤煙生產(chǎn)規(guī)模占全鎮(zhèn)的32%，其重要性不言而喻，如何使這個老煙區(qū)重新煥發(fā)活力，對于雙洋站站長鄭永枝來說，最主要的，就是要有一名綜合
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下一步，廣西中煙將持續(xù)以科技創(chuàng)新為抓手，以調(diào)動職工創(chuàng)新熱情、激發(fā)創(chuàng)造活力為重點(diǎn)，大力推進(jìn)開放型、樞紐型、平臺型的科協(xié)組織建設(shè)，繼續(xù)完善小微創(chuàng)新
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;機(jī)制活了，員工的積極性高了，企業(yè)發(fā)展就有了源源不斷的內(nèi)生動力。
“劃小經(jīng)營單元考核，改變經(jīng)營單元稅利意識不強(qiáng)、員工活力發(fā)揮不充分、薪酬分配激勵動力不足三
