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;充滿了諸多可變的因素，因而選人用人就難以有單一的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有哪種用人模式是最好的，要充分考慮當(dāng)下的各種因素和條件符合實(shí)際的用人模式才是最適合的。
一、現(xiàn)狀及問(wèn)題
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細(xì)致思想政治工作，讓體制更加符合國(guó)際市場(chǎng)變化，讓機(jī)制更加靈活多變，以求得國(guó)際市場(chǎng)一席之地。在調(diào)整體制機(jī)制過(guò)程中，要處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前關(guān)系，
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;自然變成了“回頭客”，這就成了店鋪的穩(wěn)定客源，也就有了穩(wěn)定的利潤(rùn)源。再者，“回頭客”喜歡美好瞬間，店鋪的裝修，正好符合了顧客心理
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，符合基層卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的要求和特點(diǎn)，真正起到事半功倍的預(yù)期效果。
對(duì)策一：把握卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局及變化，全面掌控卷煙零售市場(chǎng)“變動(dòng)點(diǎn)
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，必須符合法律規(guī)定和行業(yè)規(guī)范要求，不得出現(xiàn)漏洞和失誤，做到“主體合法、程序合法、定性準(zhǔn)確、證據(jù)確鑿、處罰得當(dāng)、手續(xù)完備”，經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)。三是強(qiáng)化真假煙
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在產(chǎn)卷煙規(guī)格很少、品牌布局單薄，亟須推出一批有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，做優(yōu)做精規(guī)格、做強(qiáng)做大品牌、提升品牌價(jià)值。
從外部看，這符合行業(yè)發(fā)展大勢(shì)和要求。2016年
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，如：未制訂煙草專(zhuān)賣(mài)許可證后續(xù)監(jiān)管制度，許可證管理工作考核方案未制定或不健全不完善，制訂的煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃不符合《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證
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;滿足廣大零售客戶(hù)的實(shí)際需求；需要深化計(jì)劃資源配置方式，不斷改善煙草行業(yè)宏觀調(diào)控，使得卷煙產(chǎn)品更加符合市場(chǎng)需求?，F(xiàn)實(shí)中，卷煙產(chǎn)品難以滿足消費(fèi)的個(gè)性化
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公司最終選用了KRK26為主栽品種。因?yàn)?#xff0c;這一品種適用性明顯好于T66，同等條件下農(nóng)藝性狀與烤后質(zhì)量水平較高，符合工業(yè)企業(yè)品牌需求。
同時(shí)，
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了KRK26為主栽品種。因?yàn)?#xff0c;這一品種適用性明顯好于T66，同等條件下農(nóng)藝性狀與烤后質(zhì)量水平較高，符合工業(yè)企業(yè)品牌需求。
同時(shí)，KRK26品種
