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，反感說(shuō)教，拒絕爹味，強(qiáng)調(diào)自我感受，你可以是我的朋友，可以承載情緒價(jià)值，可以打通情感連接，但不能高高在上
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的自我約束，更離不開(kāi)不再刻奇的價(jià)值回歸，更加低調(diào)務(wù)實(shí)，不再刻奇媚俗，回歸產(chǎn)品本身，回歸真實(shí)用戶需求，酒香不一定不怕
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煙機(jī)智能化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)自主可控、自我保障能力，將綠色低碳發(fā)展理念深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃，研究制定專項(xiàng)實(shí)施方案與目標(biāo)路徑?！掷m(xù)深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與數(shù)字化賦能
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”的勇氣，秉持“笨功夫里出真章”的堅(jiān)守，迄今已擁有149項(xiàng)專利授權(quán)、50余項(xiàng)核心技術(shù)。攻堅(jiān)克難是企業(yè)發(fā)展自我突破的必經(jīng)之路?；厥讈?lái)路，留下的不僅是發(fā)展的累累碩果
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、自我約束的生態(tài)已然形成。從“精算”采購(gòu)到“智慧”配餐，從“柔性”勸導(dǎo)到“剛性”制度，節(jié)約理念深植于員工日常，為杜絕“舌尖上的浪費(fèi)”提供了可復(fù)制、可持續(xù)的“糧
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的工具應(yīng)用階段，進(jìn)入系統(tǒng)性重塑的新周期。在技術(shù)底層，一場(chǎng)被稱為“煙草版A超”的產(chǎn)業(yè)革命正在為行業(yè)鍛造實(shí)時(shí)在線、自我進(jìn)化的“最強(qiáng)大腦”。它通過(guò)構(gòu)建“三層賽道金字塔
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來(lái)到車(chē)間一線、物流現(xiàn)場(chǎng)，向高溫天氣下堅(jiān)守崗位的生產(chǎn)一線員工送上涼茶、礦泉水等防暑降溫用品，叮囑大家要不斷增強(qiáng)高溫天氣下的自我防護(hù)意識(shí)，做好安全防護(hù)，
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，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。6月2日，當(dāng)時(shí)擔(dān)任廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記的蔣正林對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子自我加壓，提出講責(zé)任、講團(tuán)結(jié)、講效率、講大局、講作風(fēng)、講紀(jì)律、講廉潔、講正氣的八個(gè)方面要求。9月
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，不能僅靠消費(fèi)者“自我辨別”，要通過(guò)進(jìn)一步完善監(jiān)管體系，壓實(shí)電商平臺(tái)責(zé)任，讓電子煙類(lèi)產(chǎn)品徹底遠(yuǎn)離網(wǎng)絡(luò)。電商平臺(tái)充斥“變種”電子煙最近每次出門(mén)
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他們表達(dá)自我認(rèn)同的載體。這種與眾不同的設(shè)計(jì)，讓年輕人在眾多產(chǎn)品中一眼就能認(rèn)出Labubu，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。2. 藝術(shù)與文化的賦能Labubu的設(shè)計(jì)師龍家升是藝術(shù)圈
