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樹立“七種意識(shí)”，主動(dòng)認(rèn)識(shí)新常態(tài)，積極適應(yīng)新常態(tài)，科學(xué)引領(lǐng)新常態(tài)，在新常態(tài)下積極作為。
第一、樹立問題導(dǎo)向意識(shí)，增強(qiáng)解決問題能力
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，并且會(huì)取得一個(gè)個(gè)驚人的突破。那么，如果才能夠使得我們的控?zé)煿ぷ鲗?shí)現(xiàn)國(guó)際化呢？
第一，利用提價(jià)實(shí)現(xiàn)控?zé)? 可以說，通過提高煙草稅來實(shí)現(xiàn)控
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發(fā)覺有一些顧客聽到漲價(jià)后，第一反應(yīng)是有些怨氣很不滿情緒。有一些顧客基于對(duì)國(guó)家煙稅政策的不了解，他們主觀地把香煙漲價(jià)歸結(jié)到零售商戶的身上，認(rèn)為是零售商戶為了多賺
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健康發(fā)展軌道之上。
第一、服務(wù)于廣大消費(fèi)者身體健康。
廣大消費(fèi)者的身體健康，是煙草行業(yè)發(fā)展的畢生追求，因?yàn)橄M(fèi)者身體健康，才能有穩(wěn)定的消費(fèi)群
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瑞拉德煙草公司收購(gòu)。數(shù)據(jù)顯示，BLU牌電子煙在2013年第四季度創(chuàng)下占有美國(guó)國(guó)內(nèi)同類市場(chǎng)份額第一的業(yè)績(jī)之后，隨后由于受其它公司同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的影響，2015年該
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談?wù)勎覍?duì)臨期商品的管理和銷售。有了上次的前車之鑒，我對(duì)臨期食品開始高度重視。第一，在臨期商品的管理上，我采取每進(jìn)一批貨，我都把該批食品的保質(zhì)期到期
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煙草行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
第一、牢固樹立深化改革思想認(rèn)識(shí)。
深化改革是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必由之路，也是煙草行業(yè)發(fā)展的必由之路，需要煙草行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立深化改革的思想認(rèn)識(shí)
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，素以“不甘人后、勇爭(zhēng)第一”精神為尚的西煙人，憑著一股“敢打硬仗”的不懈沖勁和“能打勝仗”的堅(jiān)強(qiáng)自信，始終奮斗在“一流卷煙工廠”的征程中，引領(lǐng)分廠
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？
至于有人說“煙酒不分家，為什么不限制酒廣告”？筆者以為：第一，酒對(duì)人體的危害程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于煙草對(duì)人體的危害。有人說，酒能喝
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我們的重視。張老板為人樸實(shí)、喜歡說笑，他的幽默給我留下了深刻的印象。他的身上洋溢著特殊的魅力，漸漸地他向我們道出了自己成功的秘訣。
第一，貨真價(jià)實(shí) 從不
