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，在農(nóng)村更是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作。強(qiáng)化煙草法律法規(guī)宣傳，積極推行農(nóng)村普法教育。一是發(fā)揮專賣營(yíng)銷一線員工的作用，利用市場(chǎng)檢查、客戶服務(wù)、送貨上門等時(shí)機(jī)面對(duì)面向廣大零售戶
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績(jī)效管理為導(dǎo)向，建章立制，改善分選工福利待遇，對(duì)勞務(wù)派遣工推行以人為本的管理方式，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣工工作生活的關(guān)心關(guān)懷，尊重勞務(wù)派遣
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;積極推行“一把手”負(fù)責(zé)制和追蹤問(wèn)責(zé)等制度，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，努力形成加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機(jī)制，用制度管人、管事，形成改進(jìn)學(xué)風(fēng)的內(nèi)在動(dòng)力和持久
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，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。這幾年，地級(jí)市煙草企業(yè)開(kāi)始推行績(jī)效管理，但實(shí)施效果并不理想，成了當(dāng)前煙草行業(yè)普遍共同面臨的問(wèn)題。本文嘗試結(jié)合當(dāng)前
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三是廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的監(jiān)督體系不完善，工作重點(diǎn)不夠突出。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找重點(diǎn)不夠突出，存在泛化現(xiàn)象，影響推行效果；對(duì)黨政“一把手”監(jiān)督
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選擇。
一是改革訂單采集方式，確保反映客戶真實(shí)需求。要改革訂單采集方式，全面推行網(wǎng)上訂貨，積極推動(dòng)全省統(tǒng)一訂貨平臺(tái)建設(shè)，逐步將現(xiàn)行訂單采集模式
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學(xué)歷學(xué)位及資格證書(shū)的職工給予一定物質(zhì)和精神激勵(lì)。
二是推行每月讀一本書(shū)活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)使員工在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素質(zhì)上有新提高
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……
自上世紀(jì)末國(guó)家在國(guó)企改革中推行廠務(wù)公開(kāi)以來(lái)，很多大型國(guó)企都在廠務(wù)公開(kāi)上創(chuàng)造了優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，但是像長(zhǎng)沙卷煙廠管得這樣細(xì)、抓得這樣實(shí)的并不多見(jiàn)。
無(wú)所不在的“民主之手
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局（公司）推行營(yíng)銷模式市場(chǎng)化取向改革之初，一系列疑問(wèn)擺在面前。在他們看來(lái)，這本質(zhì)上是一個(gè)在計(jì)劃管理體制框架內(nèi)能不能形成市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的命題。
作為
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，即以隱蔽的形式，通過(guò)走訪部分客戶、社會(huì)群眾或調(diào)閱有關(guān)資料等，對(duì)執(zhí)法過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
三是推行公開(kāi)與評(píng)議兩種渠道。讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，是有效規(guī)避
