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盧萬昌閑來沒事的時(shí)候，愛打開電腦上上網(wǎng)。一來是看看當(dāng)前的新聞，二來看一些經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的小故事和經(jīng)典案例，以便從中學(xué)習(xí)一些零售經(jīng)驗(yàn)和真諦。
這天傍晚
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煙草在線專稿 筆者以寧夏固原煙草企業(yè)文化建設(shè)為案例進(jìn)行探析，其目的在于：一是使煙草商業(yè)企業(yè)自覺地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展思想精神上的旗幟，始終堅(jiān)持
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印發(fā)傳單、上門宣講、發(fā)送手機(jī)短信、QQ群發(fā)等形式，向轄區(qū)卷煙零售戶積極行業(yè)改革發(fā)展成就，宣傳煙草專賣法律法規(guī)和真假煙識(shí)別相關(guān)知識(shí)，通報(bào)身邊典型案例
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管理相關(guān)的法律、法規(guī)、案例等內(nèi)容，很快就通過了專賣中級(jí)技能資格考試。將專賣工作重心轉(zhuǎn)移到本地市場的管理后，韓局長經(jīng)常帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員深入市場，加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳
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”的品牌整合置換，相類似的品牌整合置換案例如“黃金葉”對(duì)“紅旗渠”、“帝豪”等各自系列高三類煙的主力規(guī)格的品牌整合置換或“蘇煙”對(duì)“紅杉樹”等系列普一類煙的主力規(guī)格的品牌整合置換，
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;五星紅杉樹）”對(duì)“紅杉樹（軟五星）”的成功整合置換可以稱得上是行業(yè)內(nèi)品牌整合置換中最成功的代表性案例之一。“蘇煙（五星紅杉樹）”對(duì)
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理論知識(shí)，清掃知識(shí)盲點(diǎn)；也可邀請(qǐng)本單位或外單位QC小組活動(dòng)初級(jí)（中）診斷師結(jié)合具體案例進(jìn)行有的放矢的培訓(xùn)，同時(shí)，還可
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教育在思想上沒有認(rèn)同感。廉政思想教育雖然年年進(jìn)行，針對(duì)不同層面的教育內(nèi)容也比較明確，但目前除了一些好的典型案例電視教育專題片外，可供基層選擇的好的廉政教育的教材很少
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案例教育，并以進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)班組、進(jìn)家庭為載體，大力推進(jìn)廉政文化建設(shè)，積極探索廉政文化建設(shè)的新機(jī)制、新舉措，較好地營造了以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍
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和關(guān)鍵。工工作中客戶經(jīng)理要結(jié)合品牌培育實(shí)際，大力宣傳重點(diǎn)客戶在品牌培育方面的成功案例，使客戶切實(shí)看到品牌培育的成功所帶來的利益，通過示范引領(lǐng)、切身感受
