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的背后，是文山復烤廠推行全員精益改善工作堅定的決心和過硬的措施。為了適應行業(yè)發(fā)展要求，增強精益改善活動的實效性，激發(fā)職工潛能和活力，文山復烤廠
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改善活動的實效性，激發(fā)職工潛能和活力，文山復烤廠緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實施方案》，確定了具體的量化考核指標
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Tech、帕克斯實驗室的PAX 1、PAX 2、PAX 3以及使用煙油的PAX Era?；蛟S每個煙草公司都認為可燃卷煙市場終有一天會失去活力，這正是它們爭相進軍電子煙產(chǎn)品和霧化產(chǎn)品領域
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，中國煙草已經(jīng)沒有精力和時間眺望遠方，站在現(xiàn)實的此岸，腳踏實地的激發(fā)隊伍的活力和干勁，深入耕耘基礎市場，才是變滄海為桑田，
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;營銷人員無效工作時間減少12.35小時/月……寫好創(chuàng)新驅(qū)動文章，新羅煙草人為精益管理的深入推進寫下了新注腳，創(chuàng)新活力充分涌流、創(chuàng)造力競相迸發(fā)。
三問：能力
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設置、人員配備及時進行調(diào)整，并將開展中隊長競聘及專賣人員雙項選擇上崗活動，切實激發(fā)專賣隊伍活力。
二是大力開展專賣人員動態(tài)檔案管理。用好“三統(tǒng)一”專賣信息系統(tǒng)
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煙草物流師崗位技能鑒定考試，不斷提升物流員工隊伍素質(zhì)。
三、實體運作激活力
行業(yè)物流發(fā)展的目標之一，就是推動物流中心、配送中心管理運營能力和市場競爭水平提升
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活力的源泉，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理中發(fā)揮著巨大的作用。QC小組活動能夠緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營的難點，全員立足崗位本身，參與項目攻關
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的卷煙，堅守品質(zhì)王道?！坝裣?#xff0c;一直都是國之高端品牌格局演繹的主角，它是智慧的，寧靜的，又是創(chuàng)變充滿活力的，直面高端消費
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，持續(xù)激發(fā)市場主體的活力，增強企業(yè)競爭力。
(二)完善符合產(chǎn)品特征的品牌管理機制。經(jīng)濟愈發(fā)達，產(chǎn)品的生命周期愈短暫。要改變行業(yè)在卷煙價格管理、批次管理、品種
