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,不再相互“砸價(jià)”了。大戶不低價(jià)賣煙,我們中小戶賣煙就輕松,消費(fèi)者買煙也不再討價(jià)壓價(jià)了。就拿某地產(chǎn)煙來說,前年大戶“砸價(jià)”,惡意競爭
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,讓他們相互交流經(jīng)營之道,共同商討經(jīng)營對(duì)策。幫助客戶建立好自律小組,解決客戶之間竟價(jià)競爭等無序競爭的問題,提高客戶的贏利水平。比如可以為平時(shí)生意較忙
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,對(duì)癥下藥,及時(shí)幫助職工解決問題,為職工解除后顧之憂;以各種形式進(jìn)行談心,相互溝通,促進(jìn)思想統(tǒng)一。在與工廠生產(chǎn)經(jīng)營深度融合方面
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既注重專賣管理人員知識(shí)儲(chǔ)備的更新,又突出體現(xiàn)社會(huì)實(shí)踐過程中典型示范引路的重要作用,真正做到舉一反三,學(xué)用結(jié)合、相互促進(jìn),為煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造
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營銷網(wǎng)建是一項(xiàng)涉及行業(yè)工商企業(yè)、零售客戶和消費(fèi)者的系統(tǒng)工程,從企業(yè)層面、零售客戶層面和消費(fèi)者層面協(xié)調(diào)推進(jìn),使各個(gè)環(huán)節(jié)及各不同主體按照整體價(jià)值最優(yōu)的原則相互銜接、融合及雙向互動(dòng)
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的零售戶占總客戶的98.3%?,F(xiàn)在,每周一次的小組間的相互交叉檢查,讓目前卷煙的價(jià)格呈現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài),零售戶的利潤有了較好的保障,也給“金圣”新品
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——香煙,你的“吸”引力從何而來呢?
吸引力,一般而言,自然是因?yàn)檠瞿健⒕囱龊?em class="term">相互吸引而產(chǎn)生的一種內(nèi)外在的力量。長得好、有本事、有兩把刷子
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攻關(guān)工作,作業(yè)組有效利用組內(nèi)人力資源,組建了由集團(tuán)勞模、昭煙工匠組成的勞模技術(shù)攻關(guān)組,從機(jī)械和電氣兩方面同時(shí)入手,相互協(xié)同配合,針對(duì)
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業(yè)務(wù)員是我們本地人,而且平時(shí)相互認(rèn)識(shí),更主要的一點(diǎn)是她有這個(gè)能力承擔(dān)責(zé)任。然而交完預(yù)付款沒有多長時(shí)間,我所擔(dān)心的事情真的發(fā)生了,老板攜款逃走
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購物,盡管電子商務(wù)發(fā)展到今天,已經(jīng)占據(jù)了中國零售市場的主導(dǎo)地位,但隨著新零售模式推廣,線上、線下將從原來的相對(duì)獨(dú)立,相互沖突逐漸