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的骨干煙草企業(yè)基本上采取在國外設(shè)廠或者并購別國的公司，很少有煙草企業(yè)在海外建立研發(fā)基地。另一方面，人才問題可能是國內(nèi)煙草企業(yè)走向世界所面臨的最大障礙。國際運作相當(dāng)復(fù)雜
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，化學(xué)成分協(xié)調(diào)，山地清香味豐富飽滿。
??? 川渝中煙工業(yè)公司在涼攀地區(qū)建立了數(shù)十萬畝優(yōu)質(zhì)煙葉基地，每年投入數(shù)千萬元用于適用技術(shù)研究，確保了煙葉品質(zhì)
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：一是深入推進市場營銷建設(shè)，促進品牌競爭能力實現(xiàn)新跨越；二是深入推進創(chuàng)新體系建設(shè)，促進科技研發(fā)水平實現(xiàn)新跨越；三是深入推進煙葉基地建設(shè)
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中國煙草總公司職工進修學(xué)院實訓(xùn)基地。這進一步完善了院企合作辦學(xué)模式和技能人才培養(yǎng)模式，有利于為行業(yè)培養(yǎng)更多技能型人才。
2013年，中煙機械集團公司更加重視人才隊伍
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燕子基地單元承擔(dān)2萬擔(dān)的專業(yè)化分級散煙收購試點工作。根據(jù)散煙收購的工作要求，燕子基地單元煙葉專業(yè)合作社在去年的基礎(chǔ)上，擴建“散煙分級服務(wù)隊”。
1.分級服務(wù)隊基本情況
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。蘇冰鈿、張鳴哲和高佳媛（2023）以汕頭煙草為案例，分析該公司如何利用紅色基地的教育資源，從教學(xué)方法、教育內(nèi)容、教育主體三方面實現(xiàn)融合
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;優(yōu)化煙葉供給布局，確保核心煙區(qū)優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)能占全省煙葉生產(chǎn)總量的60%以上，大力建設(shè)“行業(yè)第一車間”“中式卷煙基地”，打造綠色生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌，
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體系，GPIL通過“整合生產(chǎn)系統(tǒng)”與29500戶農(nóng)戶合作，確保原料品質(zhì)與可追溯性。新型煙草原料需求增長，供應(yīng)鏈逐步完善。華寶集團在印尼的再造煙葉生產(chǎn)基地年產(chǎn)能達
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、煙糧共生，突出市場導(dǎo)向、基地供貨，建立“1+4”（1，即1個全市煙區(qū)總規(guī)劃；4，即4個縣域煙田規(guī)劃
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，在企業(yè)筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基、努力打造優(yōu)質(zhì)高檔卷煙生產(chǎn)基地的進程中，發(fā)揮出明顯的推動作用。
人才篇
鋪路搭梯 盤活人才“第一資源”
記者 尹屾 通訊員 盧龍生
發(fā)展
